近幾年來,隨著國家在能源行業(yè)施行供給側(cè)改革與綠色礦山建設(shè),煤礦企業(yè)面臨發(fā)展與環(huán)保的雙重壓力。煤礦企業(yè)既要保證安全生產(chǎn),為國家經(jīng)濟(jì)增長做貢獻(xiàn),又要在保障環(huán)境的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。然而最近兩年由于國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢并不樂觀,很多煤礦企業(yè)處于虧損經(jīng)營狀態(tài),當(dāng)然這與煤礦企業(yè)粗放式的經(jīng)營管理模式密不可分,在煤礦企業(yè)粗放式的管理下,物料庫存常常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,同時(shí)由于粗放的管理導(dǎo)致大量的呆滯物料的出現(xiàn),不僅增加了物料管理人員的工作強(qiáng)度,同時(shí)也給物料管理工作帶來了極大的困難。在生產(chǎn)中庫存的優(yōu)化不光指庫存數(shù)量的優(yōu)化,也同樣指物料分類的優(yōu)化。煤礦企業(yè)由于存在作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、煤炭生產(chǎn)涉及物料種類繁多等特性,這就出現(xiàn)了物料庫存成本高、管理難度大等問題。因此,為了達(dá)到庫存管理更高效、存儲(chǔ)在倉庫里的物料成本更低的目的,煤礦必須對(duì)物料庫存管理方法與物料的分類方法進(jìn)行改進(jìn),依據(jù)分類結(jié)果選擇不同的庫存管理策略。本文先分析了A煤礦存儲(chǔ)在倉庫里的的物料管理的現(xiàn)狀,通過對(duì)幾個(gè)庫房物料現(xiàn)狀的介紹,引出了當(dāng)前A煤礦物料管理所存在的問題,即物料的存儲(chǔ)成本高、物料周轉(zhuǎn)時(shí)間長、周轉(zhuǎn)效率低、物料分類沒有根據(jù)、物料管理混亂等問題。...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 物料分類的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 庫存優(yōu)化模型的文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究方法與研究框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 庫存管理理論
        2.1.1 概念界定
        2.1.2 庫存管理方法
    2.2 庫存控制理論
        2.2.1 安全庫存
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
        2.2.3 定量訂貨法
        2.2.4 定期訂貨法
        2.2.5 物料庫存的內(nèi)部控制
第3章 A煤礦概況
    3.1 煤礦概況
        3.1.1 A煤礦物料庫存現(xiàn)狀
        3.1.2 部門設(shè)置及相關(guān)職責(zé)
    3.2 物料業(yè)務(wù)流程
        3.2.1 采購入庫流程
        3.2.2 物料出庫流程
    3.3 企業(yè)物料庫存管理問題和原因
        3.3.1 A煤礦物料庫存管理存在的問題
        3.3.2 A煤礦企業(yè)物料庫存管理問題的原因分析
第4章 A煤礦物料分類策略與庫存模型
    4.1 A煤礦的物料ABC分類及管理策略
    4.2 物料庫存管理模型在A煤礦中的應(yīng)用
        4.2.1 A類物料先導(dǎo)閥的EOQ模型應(yīng)用
        4.2.2 B類物料錨桿的EOQ模型應(yīng)用
        4.2.3 C類物料U型卡的具有安全庫存的EOQ模型應(yīng)用
第5章 A煤礦物料優(yōu)化管理措施
    5.1 倉庫的規(guī)劃管理
    5.2 流程改進(jìn)措施
    5.3 合理制定物料需求計(jì)劃
    5.4 呆滯物料處理
        5.4.1 上下聯(lián)動(dòng)與各部門配合
        5.4.2 靈活處置呆滯物料
        5.4.3 建立健全管控制度
    5.5 選用合適的ERP軟件進(jìn)行與物料相關(guān)的操作
    5.6 其他相關(guān)措施
        5.6.1 管理層加大重視
        5.6.2 鼓勵(lì)員工提升自身能力
        5.6.3 施行余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度
        5.6.4 物料管理部門實(shí)行績效管理
    5.7 本章小結(jié)
第6章 A煤礦庫存優(yōu)化管理效果評(píng)估
    6.1 物料庫存優(yōu)化管理實(shí)施
        6.1.1 選擇固定的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存
        6.1.2 物料管理的部門職能與流程的優(yōu)化
        6.1.3 引入新的ERP系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)物料管理內(nèi)部流程的優(yōu)化
        6.1.4 引入精益生產(chǎn)的理念對(duì)物料進(jìn)行管理
    6.2 物料庫存優(yōu)化的效果評(píng)估
        6.2.1 物料庫存成本
        6.2.2 物料的采購成本
        6.2.3 物料呆滯成本的下降
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3762656