隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,創(chuàng)新能力成為國與國之間新的競爭趨勢,更是成為助推國家經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵所在。科技創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型升級。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來,傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展已不能滿足日益變化的市場需求,依靠資源消耗促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長模式將慢慢被弱化,以信息化、智能化等新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中,高新技術(shù)企業(yè)成為國家重點(diǎn)扶持對象,在稅收等方面給予政策支持,鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。近年來,我國高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新等方面有了很大的進(jìn)步,已形成一定規(guī)模、發(fā)展穩(wěn)健、實(shí)力雄厚的態(tài)勢,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。高新技術(shù)企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面占據(jù)較大優(yōu)勢,但是在競爭激烈的市場環(huán)境下,仍然有很多難題沒有解決,尤其是在原材料采購管理方面,面臨各種各樣的問題,比如,快速響應(yīng)能力不足、采購成本居高不下、供應(yīng)商管理復(fù)雜等,這些均成為高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的障礙。高新技術(shù)企業(yè)要想快速穩(wěn)健地發(fā)展,就要針對這些問題進(jìn)行深入剖析,提出可行性方案,提高核心競爭力。采購作為供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán),有著決定性作用。對于高新技術(shù)企業(yè)而言,做好采購管理至關(guān)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 采購管理研究
        1.2.2 供應(yīng)鏈管理研究
        1.2.3 供應(yīng)商管理研究
    1.3 研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 采購管理相關(guān)理論
        2.1.1 采購和采購管理概述
        2.1.2 ABC分類管理理論
        2.1.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理策略
    2.2 灰色預(yù)測基本理論
        2.2.1 灰色預(yù)測概述
        2.2.2 灰色預(yù)測機(jī)理
        2.2.3 選擇灰色預(yù)測方法的原因
    2.3 供應(yīng)商管理理論
        2.3.1 供應(yīng)商管理概述
        2.3.2 供應(yīng)商評價(jià)和選擇方法
第3章 M公司原材料采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 M公司簡介
    3.2 M公司原材料采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 原材料分類管理現(xiàn)狀
        3.2.3 原材料采購流程現(xiàn)狀
        3.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.3 M公司原材料采購管理存在的問題及原因分析
        3.3.1 原材料采購管理出現(xiàn)的問題
        3.3.2 采購管理問題的原因分析
第4章 M公司原材料采購管理優(yōu)化
    4.1 采購組織架構(gòu)優(yōu)化
    4.2 原材料分類優(yōu)化
        4.2.1 結(jié)合ABC分類法和Kraljic分類法的物料定位模型
        4.2.2 物料模型指標(biāo)的確立
        4.2.3 物料分類定位模型的建立
    4.3 灰色需求預(yù)測
        4.3.1 基本預(yù)測思路
        4.3.2 GM(1,1)模型的建立
        4.3.3 模型檢驗(yàn)
        4.3.4 M公司原材料采購需求預(yù)測
    4.4 采購流程優(yōu)化
    4.5 優(yōu)化方案實(shí)施效果
第5章 M公司原材料供應(yīng)商管理優(yōu)化
    5.1 供應(yīng)商選擇和評估
    5.2 供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
        5.2.1 評估指標(biāo)體系的原則
        5.2.2 選擇供應(yīng)商的方法
        5.2.3 運(yùn)用層次分析法選擇供應(yīng)商
    5.3 AHP在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用
    5.4 供應(yīng)商管理優(yōu)化效果
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3762436