隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展,國內(nèi)汽車市場因為國際品牌的強勢入駐,面臨著激烈的競爭。在保證汽車質(zhì)量的前提下,科學合理地對企業(yè)成本進行管理顯得尤為重要。配合國家財政部出臺的各項制度和指導意見,以及伴隨著價值鏈理論在管理會計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,企業(yè)得以在激烈競爭下采用分析價值鏈的方法實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮自身長處,使得企業(yè)成本管理達到最優(yōu)。本文通過對國內(nèi)外價值鏈、成本管理相關(guān)文獻研究進行梳理,發(fā)現(xiàn)目前有關(guān)價值鏈成本管理研究存在以下問題:(1)我國當前對于價值鏈成本管理研究還是停留在局部、定性的層面,缺乏宏觀分析和細化實踐應(yīng)用,所以運用中會浮現(xiàn)出很多考慮不周的細小問題,解決起來比較棘手;(2)對于價值鏈的研究多在服務(wù)業(yè),尤其是在汽車行業(yè)的研究相對較少,本文選取了江淮汽車作為研究對象,希望通過價值鏈分析幫助該企業(yè)解決目前成本管理的苦惱。同時,也希望對該行業(yè)的同類企業(yè)有所幫助,提供一定的參考價值。首先本文闡述了研究背景和研究意義后,基于價值鏈和成本管理為出發(fā)點詳細介紹了價值鏈的成本管理的理論基礎(chǔ);接下來是分析江淮汽車的成本管理現(xiàn)狀,聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實情況,分析江淮汽車基于價值鏈的成本管理狀況是以內(nèi)部、縱向、橫向價...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 成本管理相關(guān)研究
        1.2.2 價值鏈相關(guān)研究
        1.2.3 價值鏈成本管理相關(guān)研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)概述
    2.1 價值鏈理論
    2.2 成本管理基本原理
    2.3 基于價值鏈的成本管理理論
        2.3.1 基于價值鏈的成本管理的涵義
        2.3.2 基于價值鏈的成本管理方法
第3章 江淮汽車成本管理現(xiàn)狀概況
    3.1 汽車行業(yè)概況
    3.2 江淮汽車基本情況
        3.2.1 公司介紹
        3.2.2 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 公司的成本管理體系
    3.3 江淮汽車成本管理的現(xiàn)狀
        3.3.1 研發(fā)環(huán)節(jié)
        3.3.2 采購環(huán)節(jié)
        3.3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        3.3.4 銷售環(huán)節(jié)
第4章 價值鏈下的江淮汽車成本管理分析和存在的問題
    4.1 價值鏈下的江淮汽車成本管理分析
        4.1.1 橫向價值鏈分析
        4.1.2 縱向價值鏈分析
        4.1.3 內(nèi)部價值鏈分析
    4.2 價值鏈下的江淮汽車成本管理存在的問題分析
        4.2.1 營業(yè)成本高,未來經(jīng)營風險大
        4.2.2 采購成本高
        4.2.3 存貨占比高導致資金占用成本大
        4.2.4 負面新聞導致銷售費用回升
        4.2.5 未建立財務(wù)共享信息平臺
        4.2.6 成本管理機制不完善
第5章 基于價值鏈的江淮汽車成本管理改進建議
    5.1 基于內(nèi)部價值鏈成本管理改進建議
        5.1.1 整合企業(yè)現(xiàn)有資源
        5.1.2 建立專業(yè)的采購團隊
        5.1.3 合理配置研發(fā)費用
        5.1.4 建立信息共享機制
        5.1.5 建立成本管理小組
    5.2 基于外部價值鏈成本管理改進建議
        5.2.1 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
        5.2.2 建立供應(yīng)商信息共享平臺
        5.2.3 加強維護客戶關(guān)系
        5.2.4 建立價值鏈成本管理效果評價體系
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3758197