我國軌道交通裝備制造行業(yè)存在創(chuàng)新能力不足、生產(chǎn)效率低等問題。實施精益生產(chǎn)管理是中國軌道交通裝備制造企業(yè)解決上述問題,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。基于中國制造行業(yè)市場的現(xiàn)狀和國際制造市場的發(fā)展,同時結(jié)合中車青島四方公司發(fā)展的實際情況,推行精益生產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。本文通過國內(nèi)外現(xiàn)狀的分析,更加證實了精益生產(chǎn)在當前社會的大背景下,實施精益生產(chǎn)管理的重要性。本次研究采用文獻研究法、案例研究法和理論聯(lián)系實際研究法,目的是指導中車青島四方公司建立與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展相適應的精益管理體系,降低公司的生產(chǎn)成本和解決浪費嚴重問題以達到提高生產(chǎn)效率,增強競爭力的目的。本文通過SWOT分析法對公司的現(xiàn)狀進行了分析,并提出了公司現(xiàn)狀存在的問題,通過對公司實施精益生產(chǎn)的必要性和可行性分析,得出精益管理的實施是解決公司發(fā)展瓶頸問題的唯一途徑,是公司提高競爭力的必然途徑。中車青島四方公司實施精益生產(chǎn)管理的依據(jù)是政策和制度的保障、組織結(jié)構(gòu)的保障、5S管理和目視管理的保障、企業(yè)文化方面的保障,并圍繞各項指標的提升、產(chǎn)品產(chǎn)能提升、生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化、質(zhì)量提升、物料配送效率提升等幾個方面制定詳細的實施方案,本文以...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究的目的、內(nèi)容及意義
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
    1.5 小結(jié)
2 中車青島四方公司精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
    2.1 中車青島四方公司簡介
    2.2 公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題
    2.3 公司實施精益生產(chǎn)的必要性分析
    2.4 公司實施精益生產(chǎn)的可行性分析
    2.5 小結(jié)
3 中車青島四方公司精益生產(chǎn)實施方案研究
    3.1 實施方案制定的依據(jù)
    3.2 實施方案的目標
    3.3 實施方案的制定
    3.4 小結(jié)
4 中車青島四方公司鋁合金分廠精益生產(chǎn)方案的實施
    4.1 實施的組織
    4.2 實施的保障措施
    4.3 具體實施
    4.4 實施效果評價
    4.5 小結(jié)
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3755647