在新型消費(fèi)理念的挑戰(zhàn)下,細(xì)分市場(chǎng)的選擇旨在更好地迎合消費(fèi)者需求。同時(shí),國(guó)內(nèi)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)與日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)自身設(shè)定了發(fā)展要求,現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷占據(jù)市場(chǎng)份額、提升企業(yè)能力和促進(jìn)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)尋求商業(yè)模式發(fā)展與創(chuàng)新是延續(xù)基業(yè),不斷長(zhǎng)青的前提。研究的展開基于相關(guān)文獻(xiàn)的研判,通過(guò)查找與梳理理論論述來(lái)建立其結(jié)構(gòu)的框架與關(guān)聯(lián),借助企業(yè)公布的資料數(shù)據(jù)以及專業(yè)機(jī)構(gòu)年報(bào)與評(píng)價(jià)報(bào)告形成史丹利企業(yè)的基本內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)案例分析的方式對(duì)史丹利的商業(yè)模式進(jìn)行解構(gòu)與分析,形成本研究的評(píng)述與理論判斷。本研究首先在商業(yè)模式的概念與內(nèi)涵,形成商業(yè)模式-商業(yè)模式創(chuàng)新-商業(yè)模式理論框架的思路。其次,不斷深化研究層次與確定研究判斷基礎(chǔ),在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)中創(chuàng)新與過(guò)程的信息進(jìn)行深度梳理后,形成基本的理論傾向與視角,然后在主流商業(yè)模式研究的啟示下構(gòu)建適用于本研究的理論基礎(chǔ)——價(jià)值鏈(價(jià)值網(wǎng))視角,并闡述所具備的合理性與基本模型關(guān)系,借此設(shè)定其創(chuàng)新的主要路徑。最后,展開本文的背景介紹、案例論述與分析,以及研究評(píng)述等內(nèi)容。本研究的案例研究對(duì)象選擇是基于理論分析的基礎(chǔ)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性進(jìn)行匹配篩選。而選...

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 新型消費(fèi)理念帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)
        1.1.2 復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)的巨大壓力
    1.2 研究的意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例研究法
    1.4 研究對(duì)象
    1.5 研究的主要內(nèi)容
2 文獻(xiàn)述評(píng)與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念與內(nèi)涵
        2.1.1 商業(yè)模式的定義
        2.1.2 商業(yè)模式的要素
    2.2 商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)
    2.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新與過(guò)程
    2.4 商業(yè)模式的研究視角
    2.5 基于價(jià)值鏈視角的商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
3 中國(guó)化肥行業(yè)發(fā)展分析
    3.1 中國(guó)化肥市場(chǎng)發(fā)展回顧
    3.2 中國(guó)化肥市場(chǎng)發(fā)展制約與趨勢(shì)
4 史丹利宏觀外部環(huán)境分析(PEST)
    4.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.1 基本情況
        4.1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
    4.2 化肥產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
        4.2.1 政治環(huán)境
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.2.3 社會(huì)環(huán)境
        4.2.4 科技環(huán)境
    4.3 小結(jié)
5 史丹利的商業(yè)模式創(chuàng)新——基于價(jià)值鏈
    5.1 史丹利商業(yè)模式創(chuàng)新——市場(chǎng)定位
        5.1.1 史丹利的價(jià)值主張
        5.1.2 主體間匹配——作用與目標(biāo)客戶的價(jià)值主張
        5.1.3 戰(zhàn)略選擇——價(jià)值的延伸
    5.2 史丹利商業(yè)模式創(chuàng)新——經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
        5.2.1 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新——價(jià)值再創(chuàng)造
        5.2.2 營(yíng)銷模式創(chuàng)新——價(jià)值主張的外延與傳遞
    5.3 史丹利商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利模式
        5.3.1 企業(yè)收入方式的多元化
        5.3.2 企業(yè)成本控制
    5.4 史丹利商業(yè)模式創(chuàng)新評(píng)述——?jiǎng)?chuàng)新特點(diǎn)與成功原因
        5.4.1 從市場(chǎng)定位角度進(jìn)行評(píng)述
        5.4.2 從經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)角度進(jìn)行評(píng)述
        5.4.3 從盈利模式角度進(jìn)行評(píng)述
    5.5 化肥企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變路徑
        5.5.1 建立化肥企業(yè)信息技術(shù)服務(wù)
        5.5.2 擴(kuò)展化肥企業(yè)功能系統(tǒng)
        5.5.3 提升化肥企業(yè)技術(shù)可持續(xù)性
        5.5.4 完善化肥產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)
        5.5.5 中國(guó)化肥企業(yè)發(fā)展的反思與方向
        5.5.6 小結(jié)
6 結(jié)論、不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3753458