發(fā)布時間：2023-03-04 01:17

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展繁榮,企業(yè)和投資者都更加重視財務(wù)績效評價。對于企業(yè)來講,科學(xué)高效、針對性強的財務(wù)績效評價能展現(xiàn)既往經(jīng)營中的風(fēng)險點和優(yōu)勢方面,能助其挖掘未來的管理重點,更有針對性地提升企業(yè)自身的競爭力;對企業(yè)投資者來講,財務(wù)績效評價有利于直觀的了解企業(yè)整體狀況,增加信息的對稱性。建筑業(yè)國有企業(yè)在我國具有基礎(chǔ)支柱性的地位,對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響力,其績效表現(xiàn)也反映了國有資本的保值增值,客觀評價其財務(wù)績效能使企業(yè)識別自身競爭力,使政府資金、資源更有效的分配。2018年至2020年的國企改革“雙百行動”,LJ公司被納入“雙百企業(yè)”名單。本文梳理了大量企業(yè)財務(wù)績效和EVA的相關(guān)國內(nèi)外的文獻,在總結(jié)歸納了其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上掌握了設(shè)計基于EVA的財務(wù)績效評價體系的方法。運用案例分析法對LJ公司的整體情況、組織架構(gòu)和行業(yè)環(huán)境狀況進行了解,結(jié)合企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù),指出LJ公司目前財務(wù)績效指標暴露的問題,并相應(yīng)的做了問題成因的分析。在此基礎(chǔ)上引入EVA,并對其必要性和可行性進行闡述,優(yōu)化了LJ公司基于EVA的財務(wù)績效評價體系,并結(jié)合建筑行業(yè)的特性對體系內(nèi)指標的選取和計算方法進行了說明;利用層次...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來源及背景
        1.1.1 課題來源
        1.1.2 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 LJ公司財務(wù)績效評價現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 LJ公司概況
        2.1.1 公司整體概況
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司行業(yè)環(huán)境概況
    2.2 LJ公司財務(wù)績效評價現(xiàn)狀
        2.2.1 企業(yè)績效考核形式
        2.2.2 財務(wù)績效評價體系指標及計算方法
        2.2.3 財務(wù)績效評價結(jié)果的評分
        2.2.4 財務(wù)績效評價結(jié)果應(yīng)用
    2.3 LJ公司財務(wù)績效評價存在的問題
        2.3.1 財務(wù)績效評價指標不適應(yīng)發(fā)展要求
        2.3.2 財務(wù)績效評價方法存在不足
        2.3.3 財務(wù)績效評價結(jié)果應(yīng)用不足
    2.4 LJ公司財務(wù)績效評價問題成因分析
        2.4.1 財務(wù)績效評價指標選取不當
        2.4.2 資本成本評價指標薄弱
        2.4.3 管理者對績效評價的重視程度不足
    2.5 本章小結(jié)
第3章 基于EVA的LJ公司財務(wù)績效評價體系優(yōu)化
    3.1 財務(wù)績效評價方法的選擇
        3.1.1 引入EVA的必要性
        3.1.2 引入EVA的可行性
    3.2 財務(wù)績效評價體系優(yōu)化
        3.2.1 財務(wù)績效評價的總體思路
        3.2.2 財務(wù)績效評價指標的選取與調(diào)整
        3.2.3 財務(wù)績效評價體系
    3.3 財務(wù)績效指標的測算
        3.3.1 EVA率的測算
        3.3.2 其他財務(wù)指標的測算
    3.4 財務(wù)績效指標的賦權(quán)
        3.4.1 目標層A-B層判斷矩陣
        3.4.2 盈利能力狀況B1-C層判斷矩陣
        3.4.3 資產(chǎn)質(zhì)量狀況B2-C層判斷矩陣
        3.4.4 債務(wù)風(fēng)險狀況B3-C層判斷矩陣
        3.4.5 經(jīng)營增長狀況B4-C層判斷矩陣
        3.4.6 評價體系指標權(quán)重值表
    3.5 財務(wù)績效評價分析
        3.5.1 財務(wù)績效結(jié)果的評分
        3.5.2 財務(wù)績效指標得分表
        3.5.3 財務(wù)績效評分等級表
        3.5.4 財務(wù)績效分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 基于EVA的財務(wù)績效評價體系保障措施
    4.1 強化EVA頂層設(shè)計
        4.1.1 管理層樹立EVA意識
        4.1.2 設(shè)立績效考核管理機構(gòu)
    4.2 增強項目管理能力
    4.3 強化全員績效管理
        4.3.1 建立和完善兩級總部職能部門績效管理制度
        4.3.2 建立和完善項目部施工期全員績效管理制度
    4.4 建立以EVA為核心的薪酬制度
        4.4.1 規(guī)范兩級總部職能部門崗位績效工資標準
        4.4.2 規(guī)范項目部施工期月份績效工資標準
        4.4.3 設(shè)定EVA目標獎金
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號：3753456