在經(jīng)濟資源配置中,供應(yīng)鏈金融將產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合,是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整有效手段之一。在鋼鐵企業(yè)集團的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,對于資金和金融服務(wù)的需求比較大,因此需要建立有效的金融服務(wù)體系,為企業(yè)的發(fā)展提供金融支持。同時鋼鐵企業(yè)集團的供應(yīng)鏈非常復(fù)雜,對涉及的金融服務(wù)要求更高,所以實施供應(yīng)鏈金融及防范其財務(wù)風(fēng)險對此類企業(yè)集團的良性發(fā)展具有直接影響。本文采用案例分析和規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法,首先對供應(yīng)鏈金融及財務(wù)風(fēng)險管理的國內(nèi)外研究進行了總結(jié),包括供應(yīng)鏈金融的形成機制,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和控制等內(nèi)容。然后系統(tǒng)的論述了供應(yīng)鏈金融和財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論,包括供應(yīng)鏈金融的概念和特點,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因、識別、評價和控制以及其他相關(guān)金融理論。在此基礎(chǔ)上,本文首先以HB鋼鐵集團案例為出發(fā)點,運用管理用利潤表對企業(yè)的凈利潤進行了分析,闡述了實施供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對凈利潤的貢獻,并按照其服務(wù)對象的不同進行了分類,將其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)細(xì)分為采購端、集團內(nèi)部、銷售端三個維度;然后在對選取的部分財務(wù)指標(biāo)進行橫向及縱向?qū)Ρ确治龅幕A(chǔ)上,闡述了HB鋼鐵集團實施供應(yīng)鏈金融之后可能面臨的財務(wù)風(fēng)險;最后提出了防范財...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 供應(yīng)鏈金融研究
        1.3.2 財務(wù)風(fēng)險及管理研究
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 供應(yīng)鏈金融及相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)鏈金融理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈金融的概念及特點
        2.1.2 國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r
    2.2 財務(wù)風(fēng)險與管理的相關(guān)理論
        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險的概念
        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險的類型
        2.2.3 財務(wù)風(fēng)險管理理論
    2.3 其他相關(guān)理論
        2.3.1 信息不對稱理論
        2.3.2 產(chǎn)融結(jié)合理論
        2.3.3 金融生態(tài)理論
第3章 HB鋼鐵集團供應(yīng)鏈金融分析
    3.1 HB集團概況
    3.2 HB集團供應(yīng)鏈金融概況
        3.2.1 HB集團金融服務(wù)平臺體系
        3.2.2 HB集團供應(yīng)鏈金融實施前后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)對比
    3.3 HB集團供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r
        3.3.1 采購端金融業(yè)務(wù)
        3.3.2 集團內(nèi)部資金管理及融資業(yè)務(wù)
        3.3.3 銷售端金融業(yè)務(wù)
    3.4 HB集團實施供應(yīng)鏈金融存在的問題
第4章 HB集團供應(yīng)鏈金融財務(wù)風(fēng)險分析
    4.1 采購端財務(wù)風(fēng)險分析
        4.1.1 短期償債能力風(fēng)險分析
        4.1.2 長期償債能力風(fēng)險分析
        4.1.3 HB集團負(fù)債構(gòu)成情況分析
    4.2 集團內(nèi)部金融業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險分析
        4.2.1 系統(tǒng)操作風(fēng)險
        4.2.2 人員操作風(fēng)險
    4.3 銷售端財務(wù)風(fēng)險分析
        4.3.1 存貨分析
        4.3.2 應(yīng)收款項分析
第5章 HB集團供應(yīng)鏈金融財務(wù)風(fēng)險控制措施
    5.1 采購端償債能力的財務(wù)風(fēng)險控制措施
        5.1.1 調(diào)整集團負(fù)債構(gòu)成
        5.1.2 改善債務(wù)資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)
        5.1.3 豐富企業(yè)內(nèi)部融資途徑
    5.2 集團內(nèi)部業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險控制措施
        5.2.1 系統(tǒng)操作風(fēng)險控制措施
        5.2.2 人員操作風(fēng)險控制措施
    5.3 銷售端財務(wù)風(fēng)險控制措施
        5.3.1 針對存貨的措施
        5.3.2 針對應(yīng)收款項的措施
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3753573