隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展,越來越多的大型企業(yè)公司為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,保持其相對(duì)優(yōu)勢,進(jìn)而開始著手完善自已的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),拓展市場規(guī)模,發(fā)展新興業(yè)務(wù)。然而隨著公司發(fā)展速度越快,規(guī)模拓展越大,對(duì)公司的管理能力要求相應(yīng)更高。如果公司發(fā)展和提升的速度與管理能力不平衡,容易導(dǎo)致公司的發(fā)展失衡,比如會(huì)出現(xiàn)分公司信息反饋與集團(tuán)信息不匹配、集團(tuán)公司銷售收入速度放緩、集團(tuán)間系統(tǒng)流通不順暢等問題。因此,為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,開始著手進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)劃設(shè)計(jì),即設(shè)計(jì)適合本公司發(fā)展模式的財(cái)務(wù)共享中心。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的信息歸集、財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化以及系統(tǒng)集成的高度流通性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、低成本的發(fā)展模式,以期幫助企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中,及時(shí)獲取企業(yè)發(fā)展過程中的弊端,找到更適合本企業(yè)的發(fā)展方向。集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生,并不是由財(cái)務(wù)管理部門提出的,而是一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,是集團(tuán)為得到更好的發(fā)展所必須的改革產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生是集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一,是一種資源集中管理的模式。要想財(cái)務(wù)共享中心能夠在企業(yè)中順利實(shí)施,必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ?對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),以及基層員工的...

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.1 文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)概念的文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的文獻(xiàn)綜述
        1.2.4 關(guān)于財(cái)務(wù)共享實(shí)踐的文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 基本理論和理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)共享中心的基本理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享中心核心要素
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用模式
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 信息化管理理論
3 B集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.1 B集團(tuán)基本概況
    3.2 B集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問題
        3.2.1 財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)繁瑣
        3.2.2 流程制度考核缺乏規(guī)范性和明確性
        3.2.3 人員構(gòu)架不合理
4 B集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
    4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建分析
        4.1.1 財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性
        4.1.2 財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的可行性
    4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心總體方案與目標(biāo)
        4.2.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心總體方案
        4.2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心目標(biāo)
    4.3 財(cái)務(wù)共享中心信息平臺(tái)搭建
        4.3.1 網(wǎng)上智能報(bào)賬模塊
        4.3.2 核算自動(dòng)化引擎模塊
        4.3.3 財(cái)務(wù)智能管控分析模塊
    4.4 實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的保障措施
        4.4.1 搭建共享中心運(yùn)營分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)
        4.4.2 引入六西格瑪(DMAIC)優(yōu)化法
        4.4.3 構(gòu)建共享服務(wù)中心運(yùn)營鐵三角協(xié)同機(jī)制
5 構(gòu)建B集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的指導(dǎo)對(duì)策
    5.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系
    5.2 關(guān)注內(nèi)部控制,降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 適當(dāng)保留當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù),做到兩種財(cái)務(wù)模式共存的狀態(tài)
    5.4 完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)硬件設(shè)備配置
    5.5 建立專業(yè)化稅務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)
    5.6 提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng),關(guān)注員工發(fā)展和績效考核
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介



本文編號(hào)：3752213