在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的地位和作用日益突出。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本保障,有效地管理營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。完善管理營(yíng)運(yùn)資金不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金消耗,維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更能幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,保障企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位。價(jià)值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要工具,其與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。基于價(jià)值鏈視角來(lái)管理營(yíng)運(yùn)資金,一方面有助于充分調(diào)配企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的資源,提高企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中資源的利用率,另一方面有助于在供應(yīng)商-企業(yè)-客戶(hù)之間建立利益共同體價(jià)值鏈,提高外部?jī)r(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的利益,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外部活動(dòng)以及上下游價(jià)值鏈關(guān)系,從而使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理制度得到不斷完善。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理理論和價(jià)值鏈理論的了解,選取家電企業(yè)G公司為研究對(duì)象,首先介紹了研究背景、目的、意義以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次,通過(guò)分析營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與效果以及結(jié)構(gòu)介紹營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀。再次,從價(jià)值鏈視角分析營(yíng)運(yùn)資金管理,包括:價(jià)值鏈、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析,分析得到G公司目前營(yíng)運(yùn)資金管理存在的...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 G公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    2.1 G公司概況
        2.1.1 G公司基本情況
        2.1.2 G公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        2.1.3 G公司總體財(cái)務(wù)狀況
    2.2 G公司營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀
        2.2.1 營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模
        2.2.2 營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率與效果
        2.2.3 營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)
    2.3 G公司基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理的可行性與必要性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 價(jià)值鏈視角下G公司營(yíng)運(yùn)資金管理分析
    3.1 G公司價(jià)值鏈分析
    3.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈下G公司營(yíng)運(yùn)資金管理
        3.2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理
        3.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理
        3.2.3 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理
    3.3 外部?jī)r(jià)值鏈下G公司營(yíng)運(yùn)資金管理
        3.3.1 上游供應(yīng)商管理
        3.3.2 下游客戶(hù)管理
    3.4 基于價(jià)值鏈視角的G公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
        3.4.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈下G公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
        3.4.2 外部?jī)r(jià)值鏈下G公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于價(jià)值鏈視角的G公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及成因分析
    4.1 基于價(jià)值鏈視角的G公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        4.1.1 內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)原材料占用營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多
        4.1.2 內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出效率較低
        4.1.3 內(nèi)部銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重
        4.1.4 外部供應(yīng)商環(huán)節(jié)應(yīng)付賬款過(guò)度占用
        4.1.5 外部客戶(hù)環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款管理不夠嚴(yán)格
    4.2 基于價(jià)值鏈視角的G公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的原因
        4.2.1 采購(gòu)信息化平臺(tái)融合度低
        4.2.2 員工考核與激勵(lì)管理不足
        4.2.3 線上銷(xiāo)售渠道不夠完善
        4.2.4 供應(yīng)商管理不健全
        4.2.5 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理機(jī)制存在不足
    4.3 本章小結(jié)
第5章 價(jià)值鏈視角下G公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策
    5.1 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角的G公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策
        5.1.1 建立信息共享系統(tǒng)
        5.1.2 實(shí)行有效的員工考核與激勵(lì)機(jī)制
        5.1.3 開(kāi)拓電商營(yíng)銷(xiāo)模式
    5.2 基于外部?jī)r(jià)值鏈視角的G公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策
        5.2.1 完善供應(yīng)商管理制度
        5.2.2 改善與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3750789