發(fā)布時間：2023-02-23 19:03

　　印刷業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)體系中最為主要的組成部分,對我國工業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響,是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。GS教育印刷廠是隨著我國印刷業(yè)的高速發(fā)展而一同成長起來的,隨著國家所給予的政策扶持,得到了一定的競爭優(yōu)勢,在過去市場搶占了較多的市場資源。隨著自媒體與網(wǎng)路的高速發(fā)展,印刷業(yè)整體都受到了巨大的沖擊。加上同業(yè)企業(yè)競爭白熱化等問題的存在,中小印刷企業(yè)由于競爭力較小等因素制約,導致企業(yè)經(jīng)營狀況停滯不前。因此,有必要對企業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢加以研究,尋求適合自身的競爭戰(zhàn)略,使得公司在今后的發(fā)展中找準定位,提高企業(yè)競爭力。本文在論述相關理論研究成果基礎上,探討了GS教育印刷廠內(nèi)部資源、外部資源等不同的方面的競爭力。本文在GS教育印刷廠競爭戰(zhàn)略的分析和研究中,采用PEST方法,對GS教育印刷廠所處的外部宏觀環(huán)境進行了分析,采用EFE、IFE對GS教育印刷廠的內(nèi)外部環(huán)境進行評價。在完成對GS教育印刷廠宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析的基礎上,利用SWOT矩陣分析工具提出不同的發(fā)展戰(zhàn)略。最后結合GS教育印刷廠的實際情況,從資源、生產(chǎn)、創(chuàng)新和組織人事等不同的方法提出了相應的措施,保障...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略研究狀況
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路和框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文基本框架
第二章 相關理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理相關理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.2 戰(zhàn)略管理層次體系
    2.2 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略概述
        2.2.2 各類競爭戰(zhàn)略的特點
    2.3 戰(zhàn)略研究的主要分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 五力模型分析法
        2.3.3 SWOT分析法
第三章 GS教育印刷廠外部環(huán)境分析
    3.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 印刷行業(yè)和市場環(huán)境分析
        3.2.1 印刷行業(yè)概況
        3.2.2 行業(yè)結構分析
    3.3 競爭對手分析
        3.3.1 各類型印刷企業(yè)對比
        3.3.2 直接競爭對手分析
    3.4 企業(yè)外部環(huán)境綜合評價分析
    3.5 本章小結
第四章 GS教育印刷廠內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 GS教育印刷廠基本情況
    4.2 企業(yè)資源和能力分析
        4.2.1 市場狀況分析
        4.2.2 企業(yè)人力資源分析
        4.2.3 企業(yè)生產(chǎn)能力分析
    4.3 企業(yè)財務現(xiàn)狀分析
    4.4 企業(yè)文化分析
    4.5 內(nèi)部發(fā)展問題分析
        4.5.1 人力資源管理機制不完善
        4.5.2 產(chǎn)品結構相對單一
        4.5.3 客戶關系單一
    4.6 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境綜合評價分析
    4.7 本章小結
第五章 GS教育印刷廠競爭戰(zhàn)略的制定與選擇
    5.1 基于SWOT的組合戰(zhàn)略分析
    5.2 競爭戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 指導思想
        5.2.2 競爭戰(zhàn)略目標及階段劃分
    5.3 發(fā)展戰(zhàn)略目標分解
    5.4 競爭戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 功能差異化戰(zhàn)略
        5.4.2 服務差異化戰(zhàn)略
        5.4.3 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
    5.5 本章小結
第六章 GS教育印刷廠競爭戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 競爭戰(zhàn)略實施措施
        6.1.1 提高差異化戰(zhàn)略全局思維
        6.1.2 加強企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理能力
        6.1.3 增強品牌差異化戰(zhàn)略
        6.1.4 嚴格實施質(zhì)量戰(zhàn)略
        6.1.5 開展廣告宣傳戰(zhàn)略
    6.2 競爭戰(zhàn)略保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 技術保障
        6.2.3 運營保障
    6.3 本章小結
結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3748565