OBL公司是一家高新技術(shù)制造業(yè)企業(yè),依托沈撫新區(qū)區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì),公司有著明確的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。遼寧省作為我國(guó)傳統(tǒng)的老工業(yè)基地,近幾年來(lái)的人口老齡化和勞動(dòng)力流失現(xiàn)象狀況嚴(yán)峻,若是想要徹底擺脫中小企業(yè)普遍面臨的人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,真正從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)、保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)濟(jì)效益就必須在穩(wěn)定現(xiàn)有人才和員工的基礎(chǔ)上,吸引更多高新技術(shù)企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。以薪酬的吸引力招攬人才,以高薪酬滿意度留住人才就變得尤為重要。本文研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬、薪酬滿意度的文獻(xiàn),結(jié)合公平理論、雙因素理論等,通過(guò)實(shí)地訪談的方式了解了OBL公司的薪酬結(jié)構(gòu),以調(diào)查問(wèn)卷方式對(duì)OBL公司員工的薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查,運(yùn)用SPSS 26.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)問(wèn)卷的信度和效度進(jìn)行了驗(yàn)證,研究認(rèn)為學(xué)歷越高、崗位職責(zé)越重要的員工薪酬滿意度更高,但是高職級(jí)的能力型員工更容易受到外界環(huán)境的干擾,導(dǎo)致其對(duì)公司的薪酬滿意度下降;相比于新員工而言,已經(jīng)熟悉企業(yè)薪酬合理結(jié)構(gòu)和制度執(zhí)行力的老員工薪酬滿意度更高;個(gè)人公平滿意度的主觀性更強(qiáng),員工主觀感受工作中的壓力過(guò)大,會(huì)導(dǎo)致個(gè)人公平滿意度降低�；谝陨辖Y(jié)論,結(jié)合目前OBL公司的運(yùn)營(yíng)情況,提出...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 預(yù)期應(yīng)用價(jià)值
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 員工薪酬滿意度
        2.1.3 薪酬體系
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 亞當(dāng)斯公平理論
        2.2.3 赫茨伯格雙因素理論
        2.2.4 弗魯姆期望理論
3 OBL公司員工薪酬現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 員工構(gòu)成
    3.2 薪酬現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬構(gòu)成
        3.2.2 薪酬發(fā)放方式
        3.2.3 薪酬調(diào)整
4 OBL公司員工薪酬滿意度實(shí)證分析
    4.1 薪酬滿意度問(wèn)卷調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)施
        4.1.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 問(wèn)卷發(fā)放與回收
    4.2 信度與效度分析
        4.2.1 信度分析
        4.2.2 效度分析
    4.3 樣本特征與一般描述性結(jié)果分析
        4.3.1 樣本特征分析
        4.3.2 一般描述性結(jié)果分析
    4.4 相關(guān)性分析
        4.4.1 外部公平性薪酬滿意度分析
        4.4.2 內(nèi)部公平性薪酬滿意度分析
        4.4.3 個(gè)人公平性薪酬滿意度分析
    4.5 結(jié)論
5 提升OBL公司薪酬滿意度的建議
    5.1 企業(yè)環(huán)境的構(gòu)建
        5.1.1 公平公正的管理基礎(chǔ)
        5.1.2 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展
    5.2 合理定崗兼顧量化考核
        5.2.1 建立完善薪酬制度
        5.2.2 明確標(biāo)準(zhǔn)薪酬級(jí)別
        5.2.3 評(píng)估薪酬級(jí)別勝任力模型
        5.2.4 合理化調(diào)整薪酬等級(jí)
    5.3 心理健康的關(guān)注
        5.3.1 關(guān)注心理健康管理
        5.3.2 提升工作幸福指數(shù)
    5.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理
        5.4.1 員工薪酬滿意度調(diào)查常態(tài)化
        5.4.2 動(dòng)態(tài)完善薪酬制度
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3748534