中國建材行業(yè)經(jīng)過近十多年的飛速發(fā)展,整個(gè)行業(yè)已經(jīng)處于飽和狀態(tài),新的基建項(xiàng)目已經(jīng)不再審批,SK公司作為供給側(cè)的一方同樣出現(xiàn)供給飽和狀態(tài)。SK公司是一家德國百年稱重企業(yè),是氣力輸送及稱重行業(yè)設(shè)備的重要供應(yīng)商,然而在中國的市場環(huán)境下卻沒能保持可持續(xù)的成長。在當(dāng)前綠色、環(huán)保、節(jié)能的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下,SK公司在中國已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行狀態(tài),為了保證SK公司在中國特有的環(huán)境下持續(xù)良好健康的成長,本文從可持續(xù)成長的關(guān)鍵要素分析,從基于產(chǎn)品和技術(shù)的產(chǎn)業(yè)因素、市場因素和管理因素三個(gè)關(guān)鍵的因素出發(fā),進(jìn)行策略的調(diào)整與優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下SK公司在中國可持續(xù)成長。本文以SK公司為研究對象,以可持續(xù)成長為主線,運(yùn)用可持續(xù)成長理論及相關(guān)理論和工具對SK公司在中國的可持續(xù)成長進(jìn)行專題研究,從可持續(xù)成長的三個(gè)關(guān)鍵核心要素產(chǎn)品和技術(shù)、市場以及管理出發(fā)。首先對SK公司外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行深度分析、對產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而運(yùn)用SOWT及AHP層次分析法進(jìn)行定性與定量的分析,指出SK公司在中國發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅和自身的優(yōu)勢與劣勢,制定了以產(chǎn)品和技術(shù)為核心推動(dòng)可持續(xù)成長的策略,戰(zhàn)略方向的明確,進(jìn)而配合SK公司適...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和研究路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
第2章 可持續(xù)成長理論及研究方法
    2.1 可持續(xù)成長相關(guān)理論
        2.1.1 可持續(xù)成長的涵義
        2.1.2 可持續(xù)成長的影響因素
    2.2 其他相關(guān)理論和方法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 SK公司現(xiàn)狀分析及存在的問題
    3.1 SK公司現(xiàn)狀分析
        3.1.1 SK 公司在中國背景介紹
        3.1.2 SK 公司在中國現(xiàn)狀分析
    3.2 影響SK公司可持續(xù)成長的主要問題
        3.2.1 SK公司發(fā)展中面臨的困境
        3.2.2 影響SK公司可持續(xù)成長的問題根源分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 以產(chǎn)品和技術(shù)為核心支撐可持續(xù)成長
    4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        4.1.5 PEST分析結(jié)論
    4.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    4.3 SWOT環(huán)境分析
        4.3.1 SWOT定性分析
        4.3.2 SWOT-AHP定量分析
    4.4 產(chǎn)品和技術(shù)競爭力提升策略
        4.4.1 產(chǎn)品競爭力提升策略
        4.4.2 技術(shù)創(chuàng)新提升策略
    4.5 產(chǎn)品和技術(shù)競爭力提升策略效果評(píng)估分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 以市場營銷為導(dǎo)向提升可持續(xù)成長
    5.1 SK產(chǎn)品市場營銷模式分析及選擇
    5.2 SK產(chǎn)品市場營銷模式改進(jìn)策略
        5.2.1 產(chǎn)品與客戶市場細(xì)分策略
        5.2.2 融合性營銷策略在SK公司的應(yīng)用
    5.3 SK公司市場營銷策略解決方案
    5.4 SK產(chǎn)品市場模式改進(jìn)效果評(píng)析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 以管理模式變革為保障助力可持續(xù)成長
    6.1 SK管理模式分析
    6.2 SK管理模式變革策略
        6.2.1 SK中國區(qū)管理架構(gòu)的調(diào)整策略
        6.2.2 SK在中國關(guān)鍵管理核心問題解決方案
    6.3 SK管理模式變革策略效果評(píng)價(jià)
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3748586