當(dāng)前,世界已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代,科學(xué)技術(shù)一日千里,無論企業(yè)還是個人,都需要不斷的學(xué)習(xí)和積累。知識的積累是創(chuàng)新的基礎(chǔ),只有不斷的獲取、共享、傳播、利用知識和產(chǎn)權(quán),堅持技術(shù)創(chuàng)新,由“市場引領(lǐng)技術(shù)”向“技術(shù)引領(lǐng)市場”轉(zhuǎn)變,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,企業(yè)才會有不竭動力,謀求更持久的發(fā)展,實現(xiàn)公司的“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)--“經(jīng)營集團化、產(chǎn)業(yè)集群化、管理精益化、市場全球化、企業(yè)國際化”。圖書館是獲取知識的重要手段。隨著公司多廠區(qū)、多基地的經(jīng)營模式逐步形成,現(xiàn)有圖書館的圖書儲備、更新速度、以及運作模式已不能滿足現(xiàn)有以及未來的使用需求。企業(yè)知識庫建設(shè)項目,可為公司員工提供全面、系統(tǒng)的知識服務(wù)平臺,協(xié)助科學(xué)管理機制的形成,為圖書館實現(xiàn)從文獻保障型向知識服務(wù)型轉(zhuǎn)變提供有力支撐,真正把圖書館送到公司員工的桌子上,加快企業(yè)知識化的進程,對公司的持久快速發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。本論文從理論出發(fā),結(jié)合5年的工作實踐經(jīng)驗,研究國內(nèi)外知識庫建設(shè)相關(guān)文獻資料,介紹知識庫的相關(guān)理論,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司知識管理現(xiàn)狀,多層次、多角度出發(fā)對企業(yè)知識庫建設(shè)項目進行具體的研究和探討,提出企業(yè)知識庫建設(shè)方案,最后結(jié)合企業(yè)知識庫建設(shè)及實施的實際...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與趨勢
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀與趨勢
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與趨勢
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論分析
    2.1 知識庫的基本概念
        2.1.1 知識庫的定義
        2.1.2 知識庫的基本性質(zhì)
    2.2 項目管理理論
        2.2.1 項目管理概念
        2.2.2 項目管理內(nèi)容
        2.2.3 項目實施管控
第3章 企業(yè)知識管理問題分析
    3.1 實體圖書館
        3.1.1 制度及考核
        3.1.2 技術(shù)管理手段
        3.1.3 供需對接
        3.1.4 多區(qū)域發(fā)展影響
        3.1.5 認知度
    3.2 數(shù)據(jù)資源
        3.2.1 資源量
        3.2.2 使用權(quán)限
        3.2.3 賬戶與流量
        3.2.4 培訓(xùn)宣傳
    3.3 調(diào)查問卷統(tǒng)計
第4章 中車大連公司知識庫建設(shè)項目方案
    4.1 知識庫建設(shè)項目架構(gòu)
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 技術(shù)架構(gòu)
        4.1.3 管理體系
    4.2 知識庫建設(shè)企業(yè)知識庫分類
        4.2.1 知識梳理
        4.2.2 知識評估
        4.2.3 知識地圖
    4.3 知識庫建設(shè)管理體系
        4.3.1 項目團隊建設(shè)
        4.3.2 項目成員職責(zé)
    4.4 知識庫建設(shè)項目管理要素分析
        4.4.1 項目質(zhì)量管理
        4.4.2 項目進度管理
        4.4.3 項目成本管理
        4.4.4 項目風(fēng)險管理
第5章 中車大連公司知識庫建設(shè)項目實證分析
    5.1 項目概況
        5.1.1 項目架構(gòu)
        5.1.2 知識庫分類
        5.1.3 項目標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 項目管理
        5.2.1 項目管理體系
        5.2.2 項目實施管控
        5.2.3 實施階段變更審核流程
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3741414