經(jīng)過40年的發(fā)展,LX公司在主機(jī)配套和售后市場(chǎng)占比穩(wěn)步增長(zhǎng),在汽車鉛酸蓄電池行業(yè)為國內(nèi)龍頭企業(yè)。但近幾年新能源的快速崛起,鉛酸蓄電池作為傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)增長(zhǎng)速度面臨下滑,LX公司在維持自身在傳統(tǒng)行業(yè)龍頭地位的同時(shí),加大新能源相關(guān)布局。對(duì)鉛酸蓄電池市場(chǎng)來講,這個(gè)市場(chǎng)擁有成熟的技術(shù)、激烈的競(jìng)爭(zhēng),再加上當(dāng)期寬松的貨幣政策(低息資金),行業(yè)進(jìn)入門檻不高;其次國家政策對(duì)新能源的支持,主機(jī)廠新能源汽車平臺(tái)的投建,對(duì)鉛蓄電池市場(chǎng)有一定的沖擊,最后配套市場(chǎng)利潤率逐步下滑,突顯配套主機(jī)廠的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,市場(chǎng)由藍(lán)海向紅海轉(zhuǎn)移。本文首先從采購戰(zhàn)略出發(fā),同時(shí)將供需市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)融入到物資分類影響因素分析表中,重新對(duì)采購物資進(jìn)行劃分,制定對(duì)應(yīng)的策略。再次隨著戰(zhàn)略的調(diào)整,同步對(duì)采購架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和匹配企業(yè)的戰(zhàn)略需求。最后,在當(dāng)前信息社會(huì),信息手段的運(yùn)用,無疑是重中之重。針對(duì)LX采購當(dāng)前系統(tǒng)斷點(diǎn)的情況,需打破LX公司部門墻,從整體角度來考慮信息集成,重新對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)采購信息一體化。進(jìn)而減少業(yè)務(wù)過程中的重復(fù)工作內(nèi)容,提高工作效率,同時(shí)有助于公司對(duì)采購內(nèi)部過程進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)一步提高...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究方法及主要內(nèi)容
2 采購管理理論概述
    2.1 采購戰(zhàn)略及物資分類方法
    2.2 采購架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
    2.3 采購管理信息化理論
3 LX公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 LX集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
    3.2 LX公司采購管理現(xiàn)狀
    3.3 LX公司采購管理問題分析
4 LX公司采購管理改善方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
    4.1 優(yōu)化戰(zhàn)略采購及物資分類分析工具
    4.2 優(yōu)化采購組織
    4.3 優(yōu)化采購信息系統(tǒng)
    4.4 實(shí)施及效果分析
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3741135