經過40年的發(fā)展,LX公司在主機配套和售后市場占比穩(wěn)步增長,在汽車鉛酸蓄電池行業(yè)為國內龍頭企業(yè)。但近幾年新能源的快速崛起,鉛酸蓄電池作為傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)增長速度面臨下滑,LX公司在維持自身在傳統(tǒng)行業(yè)龍頭地位的同時,加大新能源相關布局。對鉛酸蓄電池市場來講,這個市場擁有成熟的技術、激烈的競爭,再加上當期寬松的貨幣政策(低息資金),行業(yè)進入門檻不高;其次國家政策對新能源的支持,主機廠新能源汽車平臺的投建,對鉛蓄電池市場有一定的沖擊,最后配套市場利潤率逐步下滑,突顯配套主機廠的競爭也在加劇,市場由藍海向紅海轉移。本文首先從采購戰(zhàn)略出發(fā),同時將供需市場競爭融入到物資分類影響因素分析表中,重新對采購物資進行劃分,制定對應的策略。再次隨著戰(zhàn)略的調整,同步對采購架構和業(yè)務流程進行重新設計,以適應新的市場環(huán)境和匹配企業(yè)的戰(zhàn)略需求。最后,在當前信息社會,信息手段的運用,無疑是重中之重。針對LX采購當前系統(tǒng)斷點的情況,需打破LX公司部門墻,從整體角度來考慮信息集成,重新對信息系統(tǒng)進行建設,從而實現(xiàn)采購信息一體化。進而減少業(yè)務過程中的重復工作內容,提高工作效率,同時有助于公司對采購內部過程進行監(jiān)控,進一步提高...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究方法及主要內容
2 采購管理理論概述
    2.1 采購戰(zhàn)略及物資分類方法
    2.2 采購架構及業(yè)務流程設計
    2.3 采購管理信息化理論
3 LX公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 LX集團公司簡介
    3.2 LX公司采購管理現(xiàn)狀
    3.3 LX公司采購管理問題分析
4 LX公司采購管理改善方案設計與實施
    4.1 優(yōu)化戰(zhàn)略采購及物資分類分析工具
    4.2 優(yōu)化采購組織
    4.3 優(yōu)化采購信息系統(tǒng)
    4.4 實施及效果分析
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3741135