隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,并購(gòu)逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。然而,并購(gòu)是一把“雙刃劍”,良好的并購(gòu)能使企業(yè)如虎添翼,而不當(dāng)?shù)牟①?gòu)卻會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效造成嚴(yán)重的損害。本文以行業(yè)龍頭魚躍醫(yī)療作為對(duì)象,通過(guò)對(duì)其并購(gòu)上械集團(tuán)的動(dòng)因及并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行分析,以期為醫(yī)療器械行業(yè)的并購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)及借鑒。本文在廣泛查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方法,首先梳理了與并購(gòu)相關(guān)的理論基礎(chǔ),然后對(duì)并購(gòu)雙方公司背景及并購(gòu)過(guò)程等方面進(jìn)行簡(jiǎn)介,并分析魚躍醫(yī)療此次的并購(gòu)動(dòng)因;最后,以資本市場(chǎng)反應(yīng)、各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力、EVA等多維視角,就魚躍醫(yī)療并購(gòu)上械集團(tuán)的實(shí)施效果及影響因素進(jìn)行分析,并以此為醫(yī)療器械行業(yè)的并購(gòu)提供了經(jīng)驗(yàn)與借鑒。本文的研究表明,魚躍醫(yī)療此次對(duì)于上械集團(tuán)的并購(gòu)較為成功。其一,資本市場(chǎng)短期績(jī)效提升明顯;第二,魚躍醫(yī)療并購(gòu)后在市場(chǎng)占有率、銷售渠道、研發(fā)創(chuàng)新能力、員工結(jié)構(gòu)及效率、投資項(xiàng)目等非財(cái)務(wù)方面都有明顯改善;第三,魚躍醫(yī)療各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力均擁有不同程度的增強(qiáng),其基于EVA下的價(jià)值創(chuàng)造能力也有所提高。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于所選案例較為新穎。本文所選案例屬于民企并購(gòu)國(guó)企,在醫(yī)療器械行業(yè)的并購(gòu)中較為... 

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法與研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本文的研究框架
2.企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法概述
    2.1 企業(yè)并購(gòu)相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 并購(gòu)的概念界定
        2.1.2 并購(gòu)類型
        2.1.3 并購(gòu)動(dòng)因理論基礎(chǔ)
        2.1.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)理論
    2.2 并購(gòu)績(jī)效研究方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)研究法
        2.2.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
3.并購(gòu)雙方介紹及動(dòng)因分析
    3.1 并購(gòu)雙方公司背景簡(jiǎn)介
        3.1.1 并購(gòu)方公司背景簡(jiǎn)介
        3.1.2 被并購(gòu)方公司背景簡(jiǎn)介
        3.1.3 本次并購(gòu)過(guò)程
        3.1.4 本次并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.2.1 完善醫(yī)藥器械產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
        3.2.2 并購(gòu)可以促使當(dāng)事雙方獲取協(xié)同效應(yīng)
4.并購(gòu)績(jī)效分析
    4.1 并購(gòu)后市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 市場(chǎng)占有率
        4.2.2 銷售渠道
        4.2.3 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.2.4 員工結(jié)構(gòu)及效率
        4.2.5 投資項(xiàng)目分析
    4.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.1 盈利能力
        4.3.2 成長(zhǎng)能力
        4.3.3 償債能力
        4.3.4 營(yíng)運(yùn)能力
        4.3.5 魚躍醫(yī)療EVA分析
5.研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 市場(chǎng)價(jià)值大幅增加
        5.1.2 非財(cái)務(wù)績(jī)效改善顯著
        5.1.3 財(cái)務(wù)績(jī)效有所提升
    5.2 啟示與建議
        5.2.1 選擇正確轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)及并購(gòu)目標(biāo)
        5.2.2 注重并購(gòu)后的整合
        5.2.3 保持自主研發(fā)能力
    5.3 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管過(guò)度自信、高管持股與并購(gòu)績(jī)效[J]. 劉志杰,郭芳兵.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(06)
[2]高管超額薪酬與公司并購(gòu)績(jī)效關(guān)系研究[J]. 曾春華,李開慶.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(06)
[3]私募股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)——基于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的證據(jù)[J]. 王磊,劉海鄰,賀學(xué)會(huì).  管理評(píng)論. 2019(01)
[4]高校獨(dú)董、管理者過(guò)度自信與企業(yè)并購(gòu)績(jī)效——來(lái)自我國(guó)民營(yíng)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 何任,甘入文.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(01)
[5]企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的決策動(dòng)因述評(píng):從理性預(yù)期到行為研究[J]. 張雙鵬,周建.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(10)
[6]管理層過(guò)度自信、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與并購(gòu)商譽(yù)[J]. 李丹蒙,葉建芳,盧思綺,曾森.  會(huì)計(jì)研究. 2018(10)
[7]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因研究[J]. 曹禮創(chuàng).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(15)
[8]基于并購(gòu)動(dòng)機(jī)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)——以東方航空并購(gòu)上海航空為例[J]. 殷愛貞,馬曉麗,于澎.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(11)
[9]社會(huì)信任是否會(huì)提升企業(yè)并購(gòu)績(jī)效?[J]. 王艷,李善民.  管理世界. 2017(12)
[10]格局變化推動(dòng)全球電信行業(yè)并購(gòu)熱潮[J]. 胡緋緋.  中國(guó)電信業(yè). 2017(06)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 姜宜辰.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]基于平衡計(jì)分卡的蒙牛乳業(yè)并購(gòu)雅士利績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 萬(wàn)思.湘潭大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3695661