我國建筑企業(yè)在改革開放后得到了迅速的發(fā)展,建筑行業(yè)的法律法規(guī)以及各項(xiàng)制度也逐漸健全,在可持續(xù)發(fā)展的政策引導(dǎo)下,我國建筑行業(yè)也融入了成本管理的相關(guān)管理技術(shù),在降低材料消耗的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的,我國學(xué)者專家一直在持續(xù)研究有效的項(xiàng)目成本管理方法,進(jìn)一步提升施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理水平。本文以A公司的X項(xiàng)目為例初步探究分析該項(xiàng)目在施工階段的成本管理有關(guān)問題。A公司是一家民營企業(yè),是從事大型建筑的一級(jí)施工企業(yè),有30多年的施工經(jīng)驗(yàn),而X項(xiàng)目為某公司員工宿舍建設(shè)工程,對(duì)建筑的質(zhì)量有著較高的要求,經(jīng)過招投標(biāo)大會(huì)的全方位篩選后,此項(xiàng)工程決定由A公司承包。工程項(xiàng)目管理涵蓋范圍比較廣,從成本預(yù)算到實(shí)際成本的把控,中間包括工程成本的各個(gè)預(yù)算方面,既要考慮該項(xiàng)目成本的客觀因素,也要考慮主觀因素。預(yù)算、調(diào)整、把控水平可以看出一個(gè)公司的工程項(xiàng)目管理水平,管理水平的高低決定著一家建筑類企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展,降低成本的同時(shí)保證質(zhì)量不止能給企業(yè)帶來最大化的利潤收益,更能建立一個(gè)企業(yè)的商譽(yù),使其獲得社會(huì)公眾的信賴。文章中通過對(duì)A公司運(yùn)用于X項(xiàng)目的兩種主要方法:掙值法和傳統(tǒng)成本管理的分析對(duì)比得出工程項(xiàng)... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容及研究方向
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方向
    第四節(jié) 研究方法和技術(shù)路線
        一、研究方法
        二、技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
        一、預(yù)算成本
        二、計(jì)劃成本
        三、成本控制
    第二節(jié) 影響項(xiàng)目成本的因素
        一、材料因素
        二、施工因素
        三、設(shè)計(jì)變更以及其他因素
    第三節(jié) 施工階段項(xiàng)目成本管理的重要性
    第四節(jié) 掙值法和傳統(tǒng)成本法運(yùn)用理論依據(jù)
        一、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)
        二、掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        三、掙值法運(yùn)用中前期成本估算
        四、掙值法成本預(yù)算
        五、傳統(tǒng)成本管理控制的基本方法
第三章 X項(xiàng)目施工階段成本管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) X項(xiàng)目現(xiàn)狀及日常管理
        一、X項(xiàng)目現(xiàn)狀
        二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
        三、X項(xiàng)目日常管理方法
        四、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
    第二節(jié) 傳統(tǒng)成本法在X項(xiàng)目中的應(yīng)用
        一、X項(xiàng)目傳統(tǒng)成本分析的方法
        二、X項(xiàng)目傳統(tǒng)成本管理法的程序
        三、傳統(tǒng)成本管理法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
        四、傳統(tǒng)成本管理法在X項(xiàng)目運(yùn)用中的弊端
第四章 X項(xiàng)目施工階段掙值法成本管控
    第一節(jié) X項(xiàng)目的管理運(yùn)用
    第二節(jié) 運(yùn)用掙值法對(duì)X項(xiàng)目實(shí)施控制的過程
        一、采用掙值法計(jì)算及時(shí)反映并調(diào)整施工狀態(tài)
        二、利用掙值法最大化消除人工估算數(shù)據(jù)的不確定性
        三、運(yùn)用掙值法進(jìn)行偏差分析及糾偏措施
    第三節(jié) X項(xiàng)目通過掙值法控制后的進(jìn)行成果
        一、工程的進(jìn)度延后,需要加大人員的投入
        二、成本費(fèi)用比預(yù)期高,要充分合理有效地利用材料
        三、后期需要提高機(jī)械設(shè)備利用率
第五章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]目標(biāo)成本法在公路施工階段成本管理中的應(yīng)用[J]. 谷彥華.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2016(09)
[4]“營改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及對(duì)策[J]. 徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文.  建筑經(jīng)濟(jì). 2016(08)
[5]談施工階段成本控制管理要點(diǎn)[J]. 唐鳳.  四川水泥. 2016(07)
[6]建筑工程施工階段成本管理與控制研究[J]. 邱猛.  智能城市. 2016(06)
[7]施工階段市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析[J]. 王志揚(yáng).  天津經(jīng)濟(jì). 2016(06)
[8]BIM技術(shù)在施工階段的成本控制管理[J]. 趙占軍.  建筑技術(shù). 2016(06)
[9]預(yù)制裝配式對(duì)施工成本影響的量化分析[J]. 羅時(shí)朋,李碩.  建筑經(jīng)濟(jì). 2016(06)
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本文編號(hào)：3691687