隨著國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,造就了一批家電行業(yè)蓬勃發(fā)展,許多公司不再局限于占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)份額,因此,國際擴(kuò)張成為時(shí)代的潮流。作為實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的捷徑之一,許多企業(yè)將跨國并購作為一種戰(zhàn)略選擇。并購的內(nèi)涵非常廣泛,通常是由一家強(qiáng)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司,以獲得對(duì)該企業(yè)全部或者部分的所有權(quán),或者對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。并購的動(dòng)因各有不同,但總得來說都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。第一次進(jìn)入國外市場(chǎng),我國的許多企業(yè)往往遭遇貿(mào)易壁壘,跨國并購的成功,可以有效的繞過其貿(mào)易壁壘的目標(biāo)企業(yè),迅速擴(kuò)大其產(chǎn)品國際市場(chǎng)份額。本文以美的集團(tuán)并購德國庫卡集團(tuán)作為并購的案例進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)于跨國并購的動(dòng)因進(jìn)行分析并對(duì)并購前后企業(yè)的財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。文章結(jié)構(gòu)具體如下:第一部分,引言,闡述了選題的意義和背景,通過梳理相應(yīng)的國內(nèi)外理論文獻(xiàn),得出基本的論文架構(gòu);第二部分,分別從跨國并購和財(cái)務(wù)效應(yīng)的理論界定入手,具體包括跨國并購的概念、動(dòng)因和理論基礎(chǔ)以及財(cái)務(wù)效應(yīng)的概念、表現(xiàn)方式以及評(píng)價(jià)方法協(xié);第三部分介紹了美的并購德國庫卡公司的基本情況,包含了并購的動(dòng)因、并購的過程、并購具有的特點(diǎn)以及并購實(shí)施的過程等,具體分析了案例中美... 

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)跨國并購的研究
        1.2.2 財(cái)務(wù)效應(yīng)的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
    1.4 論文的基本結(jié)構(gòu)
2 跨國并購和財(cái)務(wù)效應(yīng)概念與理論背景
    2.1 跨國并購相關(guān)概念和理論
        2.1.1 企業(yè)跨國并購的概念
        2.1.2 跨國并購動(dòng)因理論
    2.2 財(cái)務(wù)效應(yīng)的概念
        2.2.1 財(cái)務(wù)效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值分析
3 跨國并購的案例分析
    3.1 跨國并購雙方公司概況
        3.1.1 美的集團(tuán)背景介紹
        3.1.2 庫卡背景介紹
    3.2 跨國并購的動(dòng)因
        3.2.1 市場(chǎng)價(jià)值低估
        3.2.2 獲取新的利潤增長(zhǎng)空間
        3.2.3 完善并購雙方的產(chǎn)業(yè)鏈
        3.2.4 政策的大力扶持
    3.3 跨國并購交易的方案
    3.4 跨國并購過程簡(jiǎn)介
        3.4.1 跨國并購的前期準(zhǔn)備
        3.4.2 跨國并購的籌資與交易
        3.4.3 跨國并購中的反壟斷審查
4 評(píng)價(jià)美的集團(tuán)跨國并購德國庫卡公司的財(cái)務(wù)效應(yīng)
    4.1 并購前后市場(chǎng)的反映
        4.1.1 并購前后股票價(jià)值的波動(dòng)
        4.1.2 并購后市場(chǎng)預(yù)期呈現(xiàn)上升趨勢(shì)
    4.2 美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)財(cái)務(wù)效應(yīng)分析
        4.2.1 美的集團(tuán)并購前后的運(yùn)營能力
        4.2.2 并購前后償債能力
        4.2.3 美的集團(tuán)并購前后盈利能力
    4.3 美的集團(tuán)跨國并購庫卡集團(tuán)的績(jī)效分析
        4.3.1 經(jīng)濟(jì)增加值公式調(diào)整
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值分析
5 跨國并購的啟示和展望
    5.1 跨國并購啟示
        5.1.1 選擇合適的并購目標(biāo)
        5.1.2 制定合理的交易價(jià)格
        5.1.3 拓寬多元化融資渠道
        5.1.4 實(shí)現(xiàn)多樣化支付方式
        5.1.5 注重并購之后的整合
    5.2 研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方式與并購績(jī)效Meta分析[J]. 程聰,鐘慧慧,錢加紅.  科研管理. 2018(S1)
[2]企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)分析——基于漢威電子的案例研究[J]. 何璐伶.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(04)
[3]企業(yè)并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)實(shí)證分析[J]. 曹翠珍,吳生瀛.  會(huì)計(jì)之友. 2017(24)
[4]企業(yè)跨國并購績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng)[J]. 徐明霞,陳明燦.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(16)
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[6]中國海外并購的動(dòng)因研究——基于廣延邊際與集約邊際的視角[J]. 劉青,陶攀,洪俊杰.  經(jīng)濟(jì)研究. 2017(01)
[7]中國制造業(yè)企業(yè)海外并購問題研究[J]. 廖東聲,劉曦.  會(huì)計(jì)之友. 2017(02)
[8]企業(yè)并購的本土研究進(jìn)展與研究模型構(gòu)建[J]. 樂琦,李建媛.  科技和產(chǎn)業(yè). 2016(07)
[9]企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J]. 劉炳茹,吳君民.  財(cái)會(huì)通訊. 2016(20)
[10]基于協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)技術(shù)并購績(jī)效研究——以上市公司為例[J]. 朱華桂,莊晨.  軟科學(xué). 2016(07)

碩士論文
[1]基于EVA的通信行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性研究[D]. 周媛媛.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[2]家電行業(yè)跨國并購研究[D]. 唐旭輝.湖南大學(xué) 2013
[3]我國上市公司并購財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的現(xiàn)狀及影響因素分析[D]. 楊宏偉.遼寧大學(xué) 2012
[4]公司并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 李黎.西南政法大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3691669