質(zhì)量代表一個企業(yè)的整體素質(zhì),同時也是企業(yè)的綜合實力的表現(xiàn)。隨著社會的進步與提高,對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也日益提高。其中精益質(zhì)量運營是定位卓越質(zhì)量管理,通過精益制造以及零缺陷質(zhì)量管理來實現(xiàn);逐步形成具有企業(yè)特色的質(zhì)量管理模式。精益質(zhì)量管理追求高質(zhì)量增長,追求全球化的運營模式。其主要在企業(yè)導(dǎo)入零缺陷質(zhì)量理念,推進卓越質(zhì)量文化建設(shè);圍繞精益質(zhì)量管理提升,著力推進精益質(zhì)量管理創(chuàng)新實現(xiàn)。將精益質(zhì)量管理的范圍延伸到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷等業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理需要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高質(zhì)量效益水平上想更多辦法、下更大工夫、見更好成效。其中借鑒“精益思想”,同時加強科學(xué)管理,不失為一條現(xiàn)實可行的途徑。本文根據(jù)在M公司質(zhì)量管理調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運用所學(xué)精益質(zhì)量管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等理論,以M公司質(zhì)量管理及其體系為研究對象,通過現(xiàn)狀的分析找出M公司質(zhì)量管理體系存在的相關(guān)問題。本文結(jié)合精益質(zhì)量管理的要求設(shè)計了M公司精益質(zhì)量管理體系,同時也提出了M公司精益質(zhì)量管理體系的實施措施以及相應(yīng)建議。最后進行了對M公司精益質(zhì)量管理體系實施后的績效評價。本文通過產(chǎn)品質(zhì)量方面、過程控制水平、質(zhì)量管理水平、服務(wù)質(zhì)量水平四個方面的... 

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 質(zhì)量管理體系國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 精益生產(chǎn)方式及其理論
        2.1.1 精益生產(chǎn)方式
        2.1.2 精益生產(chǎn)管理
    2.2 精益管理思維及其理論
        2.2.1 精益管理思維
        2.2.2 精益管理理論
    2.3 質(zhì)量管理及其相關(guān)理論
        2.3.1 質(zhì)量管理及其理論
        2.3.2 標準化質(zhì)量管理
第三章 M公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 M公司簡介
    3.2 M公司質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀
        3.2.1 公司產(chǎn)品質(zhì)量方面
        3.2.2 生產(chǎn)過程控制水平
        3.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
        3.2.4 產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量方面
    3.3 公司質(zhì)量管理體系主要問題
        3.3.1 產(chǎn)品過程控制水平比較低
        3.3.2 公司的質(zhì)量管理水平不高
第四章 M公司精益質(zhì)量管理體系方案設(shè)計
    4.1 公司精益質(zhì)量管理體系設(shè)計思想及原則
        4.1.1 精益質(zhì)量管理體系設(shè)計思想
        4.1.2 精益質(zhì)量管理體系設(shè)計原則
    4.2 公司精益質(zhì)量管理體系設(shè)計方案
        4.2.1 卓越績效導(dǎo)向質(zhì)量方針設(shè)計
        4.2.2 精益質(zhì)量體系內(nèi)部審核設(shè)計
        4.2.3 精益六西格瑪管理水平設(shè)計
        4.2.4 市場導(dǎo)向的企業(yè)服務(wù)質(zhì)量設(shè)計
        4.2.5 公司精益質(zhì)量管理文化構(gòu)建
    4.3 公司精益質(zhì)量管理體系指標設(shè)計
第五章 M公司精益質(zhì)量管理體系方案實施
    5.1 公司精益質(zhì)量管理體系實施要點
        5.1.1 努力實現(xiàn)以發(fā)展精益質(zhì)量為主線的公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級
        5.1.2 爭做全球領(lǐng)先的軌道交通裝備系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商
    5.2 公司精益質(zhì)量管理體系保障措施
        5.2.1 完善產(chǎn)品質(zhì)量過程控制
        5.2.2 加強公司質(zhì)量管理水平
        5.2.3 構(gòu)建PDCA的循環(huán)體系
        5.2.4 加強公司產(chǎn)品精益管理
    5.3 M公司精益質(zhì)量管理體系實施評價
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3691885