二十世紀(jì)90年代后,企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)評價(jià)向更加注重有機(jī)結(jié)合與互動(dòng)影響評價(jià)方向發(fā)展,不少企業(yè)已經(jīng)或正在步入戰(zhàn)略經(jīng)營管理時(shí)代,企業(yè)業(yè)績評價(jià)理論基礎(chǔ)和方法在復(fù)雜多變的環(huán)境中面臨不小的挑戰(zhàn)。DT公司的業(yè)績評價(jià)體系是傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)業(yè)績定量的評價(jià)體系,采用固定權(quán)重及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),隨著企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營者有了調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)的沖動(dòng),造成各級利益層面的矛盾沖突。通過對DT公司現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)方法存在問題及成因進(jìn)行分析,基于財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)方法已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需要,必須實(shí)施業(yè)績評價(jià)體系改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是Stern＆Stewart Company于1982年提出的基于剩余收益理論的價(jià)值分析工具和績效評價(jià)指標(biāo),EVA考慮了股權(quán)資本的成本,能更好地反映公司的價(jià)值和管理水平,能夠激勵(lì)決策者和管理者提高資金使用效率。EVA評價(jià)體系本身具有的先進(jìn)性符合DT公司的管理需要,通過將EVA理念與DT公司的管理實(shí)際有效融合,引入EVA業(yè)績評價(jià)方法進(jìn)行研究分析,對其績評價(jià)體系再設(shè)計(jì),幫助DT公司建立起適宜、完善的業(yè)績評價(jià)體系,利于集團(tuán)資本的保值增值,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展壯大。 

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容和思路
    1.3 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 EVA文獻(xiàn)研究綜述
        2.1.1 國外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    2.2 業(yè)績評價(jià)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 業(yè)績評價(jià)的概念及作用
        2.2.2 業(yè)績評價(jià)體系
        2.2.3 業(yè)績評價(jià)方法
    2.3 EVA理論基礎(chǔ)
        2.3.1 EVA的概念
        2.3.2 EVA的計(jì)算方法
    2.4 EVA的應(yīng)用
3 DT公司現(xiàn)有的業(yè)績評價(jià)體系
    3.1 DT公司概況
    3.2 DT公司業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)成
    3.3 DT公司現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)方法
    3.4 存在的問題及成因
        3.4.1 DT公司業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀分析
        3.4.2 DT公司業(yè)績評價(jià)體系存在的問題
        3.4.3 DT公司業(yè)績評價(jià)體系問題的成因
4 DT公司業(yè)績評價(jià)體系的改進(jìn)
    4.1 基于EVA改進(jìn)公司業(yè)績評價(jià)體系的必要性
    4.2 基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系再設(shè)計(jì)
        4.2.1 現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系改進(jìn)思路
        4.2.2 引入EVA業(yè)績評價(jià)體系
        4.2.3 EVA的計(jì)算
    4.3 激勵(lì)措施與實(shí)施保障
        4.3.1 激勵(lì)措施
        4.3.2 實(shí)施保障
    4.4 EVA業(yè)績評價(jià)方法在DT公司應(yīng)用的效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3668014