航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的成立是集團(tuán)公司面向市場(chǎng)需求、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和總體能力的重要戰(zhàn)略舉措。為加強(qiáng)事業(yè)部戰(zhàn)略牽引和統(tǒng)籌管理,完善內(nèi)部控制機(jī)制,通過預(yù)算對(duì)事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌、配置、控制、考核具有重要意義。如何構(gòu)建事業(yè)部制下的航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算管理體系成為需要研究的問題。本文以航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的實(shí)際情況為研究背景,對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的研究情況,提出了構(gòu)建航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算管理體系的研究方法,確定了課題的研究框架和主要內(nèi)容。首先,本文介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論和全面預(yù)算管理的概念,系統(tǒng)闡述了管理流程、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算功能和管理模式;其次,介紹了航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的概況和預(yù)算管理現(xiàn)狀,分析了戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部預(yù)算管理中存在的問題以及成因;然后,構(gòu)建了航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的全面預(yù)算管理體系,提出了航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建原則,建立了全面預(yù)算管理的組織體系,制定了業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大方面內(nèi)容,設(shè)計(jì)了航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的全面預(yù)算編制管理程序,建立全面預(yù)算閉環(huán)管控機(jī)制;最后,從組織人員、制度保障、信息化保障三個(gè)方面構(gòu)建了... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究的目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文的研究框架
第2章 全面預(yù)算管理理論分析
    2.1 全面預(yù)算管理基本概念
        2.1.1 全面預(yù)算管理定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
        2.1.3 全面預(yù)算管理的流程和內(nèi)容
    2.2 全面預(yù)算管理功能分析
    2.3 全面預(yù)算管理管理模式分析
    2.4 全面預(yù)算管理體系構(gòu)成分析
        2.4.1 制度體系
        2.4.2 組織體系
        2.4.3 內(nèi)容編制體系
        2.4.4 內(nèi)控體系
        2.4.5 評(píng)價(jià)分析體系
    2.5 本章小結(jié)
第3章 航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部概況
    3.2 航天一院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部預(yù)算管理的組織體系分析
        3.2.2 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的預(yù)算內(nèi)容分析
        3.2.3 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的預(yù)算制度體系分析
        3.2.4 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的預(yù)算管理流程分析
        3.2.5 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的預(yù)算管理考評(píng)體系分析
    3.3 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部預(yù)算管理存在問題及成因分析
        3.3.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部預(yù)算管理存在的問題
        3.3.2 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算管理存在問題成因分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 事業(yè)部制下的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 事業(yè)部制下全面預(yù)算體系構(gòu)建原則
        4.1.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算定義
        4.1.2 事業(yè)部制下全面預(yù)算體系構(gòu)建原則
        4.1.3 事業(yè)部制下全面預(yù)算體系構(gòu)建準(zhǔn)則
    4.2 事業(yè)部下全面預(yù)算管理組織架構(gòu)構(gòu)建
        4.2.1 頂層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
        4.2.2 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
        4.2.3 牽頭執(zhí)行機(jī)構(gòu)
        4.2.4 業(yè)務(wù)歸口實(shí)施機(jī)構(gòu)
    4.3 事業(yè)部制下全面預(yù)算的具體內(nèi)容
        4.3.1 業(yè)務(wù)預(yù)算
        4.3.2 資本預(yù)算
        4.3.3 籌融資預(yù)算
        4.3.4 財(cái)務(wù)預(yù)算
    4.4 事業(yè)部制下全面預(yù)算編制程序設(shè)計(jì)
        4.4.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算編制依據(jù)
        4.4.2 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算目標(biāo)建議值設(shè)定
        4.4.3 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算編制
        4.4.4 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算審查
        4.4.5 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算審批
    4.5 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算閉環(huán)管控機(jī)制構(gòu)建
        4.5.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算執(zhí)行與控制機(jī)制
        4.5.2 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算調(diào)整機(jī)制
        4.5.3 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算分析考核機(jī)制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部全面預(yù)算管理體系實(shí)施保障
    5.1 全面預(yù)算管理體系實(shí)施組織人員保障
        5.1.1 全面預(yù)算管理體系實(shí)施的組織保障
        5.1.2 全面預(yù)算管理實(shí)施的人員保障
    5.2 全面預(yù)算管理體系實(shí)施制度保障
        5.2.1 全面預(yù)算管理體系制度文件制定
        5.2.2 全面預(yù)算管理實(shí)施方案制定
    5.3 構(gòu)建實(shí)施全面預(yù)算管理體系的信息化保障
        5.3.1 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.3.2 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3668144