航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部的成立是集團公司面向市場需求、提升市場競爭能力和總體能力的重要戰(zhàn)略舉措。為加強事業(yè)部戰(zhàn)略牽引和統(tǒng)籌管理,完善內部控制機制,通過預算對事業(yè)部整體經營活動和各種資源進行預測、統(tǒng)籌、配置、控制、考核具有重要意義。如何構建事業(yè)部制下的航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算管理體系成為需要研究的問題。本文以航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部的實際情況為研究背景,對比分析國內外企業(yè)全面預算管理的研究情況,提出了構建航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算管理體系的研究方法,確定了課題的研究框架和主要內容。首先,本文介紹了全面預算管理的相關理論和全面預算管理的概念,系統(tǒng)闡述了管理流程、預算內容、預算功能和管理模式;其次,介紹了航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部的概況和預算管理現(xiàn)狀,分析了戰(zhàn)術事業(yè)部預算管理中存在的問題以及成因;然后,構建了航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部的全面預算管理體系,提出了航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算管理體系的構建原則,建立了全面預算管理的組織體系,制定了業(yè)務預算、資本預算、籌融資預算和財務預算四大方面內容,設計了航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部的全面預算編制管理程序,建立全面預算閉環(huán)管控機制;最后,從組織人員、制度保障、信息化保障三個方面構建了... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究的目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀的評述
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究的主要內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文的研究框架
第2章 全面預算管理理論分析
    2.1 全面預算管理基本概念
        2.1.1 全面預算管理定義
        2.1.2 全面預算管理特點
        2.1.3 全面預算管理的流程和內容
    2.2 全面預算管理功能分析
    2.3 全面預算管理管理模式分析
    2.4 全面預算管理體系構成分析
        2.4.1 制度體系
        2.4.2 組織體系
        2.4.3 內容編制體系
        2.4.4 內控體系
        2.4.5 評價分析體系
    2.5 本章小結
第3章 航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部預算管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部概況
    3.2 航天一院戰(zhàn)術事業(yè)部預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 戰(zhàn)術事業(yè)部預算管理的組織體系分析
        3.2.2 戰(zhàn)術事業(yè)部的預算內容分析
        3.2.3 戰(zhàn)術事業(yè)部的預算制度體系分析
        3.2.4 戰(zhàn)術事業(yè)部的預算管理流程分析
        3.2.5 戰(zhàn)術事業(yè)部的預算管理考評體系分析
    3.3 戰(zhàn)術事業(yè)部預算管理存在問題及成因分析
        3.3.1 戰(zhàn)術事業(yè)部預算管理存在的問題
        3.3.2 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算管理存在問題成因分析
    3.4 本章小結
第4章 事業(yè)部制下的全面預算管理體系構建
    4.1 事業(yè)部制下全面預算體系構建原則
        4.1.1 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算定義
        4.1.2 事業(yè)部制下全面預算體系構建原則
        4.1.3 事業(yè)部制下全面預算體系構建準則
    4.2 事業(yè)部下全面預算管理組織架構構建
        4.2.1 頂層領導機構
        4.2.2 組織協(xié)調機構
        4.2.3 牽頭執(zhí)行機構
        4.2.4 業(yè)務歸口實施機構
    4.3 事業(yè)部制下全面預算的具體內容
        4.3.1 業(yè)務預算
        4.3.2 資本預算
        4.3.3 籌融資預算
        4.3.4 財務預算
    4.4 事業(yè)部制下全面預算編制程序設計
        4.4.1 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算編制依據(jù)
        4.4.2 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算目標建議值設定
        4.4.3 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算編制
        4.4.4 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算審查
        4.4.5 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算審批
    4.5 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算閉環(huán)管控機制構建
        4.5.1 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算執(zhí)行與控制機制
        4.5.2 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算調整機制
        4.5.3 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算分析考核機制
    4.6 本章小結
第5章 戰(zhàn)術事業(yè)部全面預算管理體系實施保障
    5.1 全面預算管理體系實施組織人員保障
        5.1.1 全面預算管理體系實施的組織保障
        5.1.2 全面預算管理實施的人員保障
    5.2 全面預算管理體系實施制度保障
        5.2.1 全面預算管理體系制度文件制定
        5.2.2 全面預算管理實施方案制定
    5.3 構建實施全面預算管理體系的信息化保障
        5.3.1 全面預算管理信息系統(tǒng)建設
        5.3.2 全面預算管理信息系統(tǒng)應用
    5.4 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預算管理體系構建[J]. 王建紅,王碩,李春曉.  財會通訊. 2016(08)
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[6]淺析事業(yè)部制模式下的財務管理[J]. 郭東方.  中國市場. 2013(26)
[7]事業(yè)部制下財務管理體制模式的探討[J]. 易芳.  冶金財會. 2012(08)
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本文編號：3668144