新形勢下,煤礦企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,煤炭人力資源管理工作環(huán)境也應隨之改變。但在現(xiàn)實工作中,因煤礦企業(yè)人力資源管理工作比較復雜,加之國家對宏觀經(jīng)濟的調(diào)整,導致煤礦企業(yè)的人力資源管理工作存在諸多問題。管理工作缺乏創(chuàng)新性、缺乏人才培訓機制、重復管理現(xiàn)象突出、人才意識淡薄等是煤礦企業(yè)人力資源管理中常見的問題。本文認為,煤礦企業(yè)應提高人才意識,不斷創(chuàng)新人才管理工作,注重人才培訓,以提高其人力資源管理能力和管理質(zhì)量。 

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【文章目錄】：
一、前言
二、煤礦企業(yè)人力資源管理工作的不足
    （一）人才意識淡薄
    （二）重復管理現(xiàn)象突出
    （三）企業(yè)文化建設不足
    （四）管理機制不完善且人才流失嚴重
三、完善煤礦企業(yè)人力資源管理的思路
    （一）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念及創(chuàng)新管理模式
    （二）完善激勵機制且提高薪資待遇


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]新時期大型國企人力資源管理方法探索[J]. 王雅玲.  中外企業(yè)家. 2020(10)



本文編號：3667869