隨著時代的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)對未來戰(zhàn)略問題規(guī)劃的成敗越來越成為企業(yè)能否成功的關鍵因素。卡普蘭和諾頓兩位教授提出的平衡計分卡的概念,不僅可以考核財務指標,還可以結合客戶、業(yè)務流程和成長創(chuàng)新等方面對企業(yè)戰(zhàn)略指標進行評價,因此其成為一套企業(yè)戰(zhàn)略管理工具。在接近40年的改革開放后,我國的制造型企業(yè)取得了前所未有的成就,但是也存在著人員龐大、崗位眾多,能源消耗較大,生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高等特點,而傳統(tǒng)的以財務指標為主的績效評價體系則片面強調經(jīng)營業(yè)績和股東利益,忽視了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力,不利于企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。而平衡計分卡的出現(xiàn)不僅彌補了傳統(tǒng)績效評價體系的缺陷,而且強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和風險預警機制,那么我國制造型企業(yè)實施平衡計分卡的情況如何,在平衡計分卡的實施上存在哪些亟需解決的問題。本文選取DA公司進行案例研究,對DA公司從引進平衡計分卡到成熟應用的實踐經(jīng)驗進行了梳理和總結。根據(jù)實施平衡計分卡的流程并結合事例和圖表對實施過程進行了詳細地介紹,依托經(jīng)典理論文章的分析框架,對實施過程中的相關問題進行了深入的探討。DA公司通過不斷完善平衡計分卡,不僅提升了 DA公司的戰(zhàn)略管理... 

【文章來源】：中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究思路??本文的研究范圍首先定位在ＤＡ汽車發(fā)動機公司

具體來講就是在戰(zhàn)略管理的事前、事中、事后的三個環(huán)節(jié)上，將理論與實踐切??實結合，形成ＤＡ公司自身特點的戰(zhàn)略管理體系的閉環(huán)。“事前”環(huán)節(jié)，就是戰(zhàn)略研??宄與制定環(huán)節(jié)。要形成公司愿景、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，這個環(huán)節(jié)要求既要把握好??企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和發(fā)展方向，又要逐漸細化和落實。“事中”環(huán)節(jié)，就是戰(zhàn)略??執(zhí)行與監(jiān)控環(huán)節(jié)。要充分運用平衡計分卡系統(tǒng)，分解目標、形成行動方案，還要運??用信息化系統(tǒng)進行運行監(jiān)控，通過績效考核系統(tǒng)進行控制�！笆潞蟆杯h(huán)節(jié)，就是戰(zhàn)??略回顧與修訂環(huán)節(jié)。公司計劃在每年的上半年進行系統(tǒng)回顧、下半年進行戰(zhàn)略修訂。??由此可見，ＤＡ公司的戰(zhàn)略制定是符合戰(zhàn)略一體化六個步驟的。??

根據(jù)ＤＡ公司平衡計分卡的總體框架可以看出，ｌ）Ａ公司嘗試突破傳ｇ戰(zhàn)略管理??單一使用財務指標來衡量經(jīng)營業(yè)績的視角，從領導力、架構、協(xié)調的角ｉｆ深入持續(xù)??推進變革，組織項目落地；依靠對財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度戰(zhàn)??略主題選擇高相關性衡景指標，明確各個維度的戰(zhàn)略指標、衡景指標、目標值以及??行動方案，通過對這幾個方面的不斷改進和完善，逐漸實現(xiàn)［）Ａ公司長期目標與短期??ＦＪ標、外部增長與內(nèi)部發(fā)展之間的平衡，該框架的制定完全包括了四個層面的１２個??戰(zhàn)略耍素。??３．２．２平衡計分卡指標設計??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3626193