隨著時(shí)代的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略問題規(guī)劃的成敗越來(lái)越成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。卡普蘭和諾頓兩位教授提出的平衡計(jì)分卡的概念,不僅可以考核財(cái)務(wù)指標(biāo),還可以結(jié)合客戶、業(yè)務(wù)流程和成長(zhǎng)創(chuàng)新等方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),因此其成為一套企業(yè)戰(zhàn)略管理工具。在接近40年的改革開放后,我國(guó)的制造型企業(yè)取得了前所未有的成就,但是也存在著人員龐大、崗位眾多,能源消耗較大,生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高等特點(diǎn),而傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)價(jià)體系則片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東利益,忽視了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺陷,而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,那么我國(guó)制造型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的情況如何,在平衡計(jì)分卡的實(shí)施上存在哪些亟需解決的問題。本文選取DA公司進(jìn)行案例研究,對(duì)DA公司從引進(jìn)平衡計(jì)分卡到成熟應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)。根據(jù)實(shí)施平衡計(jì)分卡的流程并結(jié)合事例和圖表對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)地介紹,依托經(jīng)典理論文章的分析框架,對(duì)實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討。DA公司通過(guò)不斷完善平衡計(jì)分卡,不僅提升了 DA公司的戰(zhàn)略管理... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究思路??本文的研究范圍首先定位在ＤＡ汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司

具體來(lái)講就是在戰(zhàn)略管理的事前、事中、事后的三個(gè)環(huán)節(jié)上，將理論與實(shí)踐切??實(shí)結(jié)合，形成ＤＡ公司自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理體系的閉環(huán)�！笆虑啊杯h(huán)節(jié)，就是戰(zhàn)略研??宄與制定環(huán)節(jié)。要形成公司愿景、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，這個(gè)環(huán)節(jié)要求既要把握好??企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和發(fā)展方向，又要逐漸細(xì)化和落實(shí)�！笆轮小杯h(huán)節(jié)，就是戰(zhàn)略??執(zhí)行與監(jiān)控環(huán)節(jié)。要充分運(yùn)用平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，分解目標(biāo)、形成行動(dòng)方案，還要運(yùn)??用信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控，通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行控制�！笆潞蟆杯h(huán)節(jié)，就是戰(zhàn)??略回顧與修訂環(huán)節(jié)。公司計(jì)劃在每年的上半年進(jìn)行系統(tǒng)回顧、下半年進(jìn)行戰(zhàn)略修訂。??由此可見，ＤＡ公司的戰(zhàn)略制定是符合戰(zhàn)略一體化六個(gè)步驟的。??

根據(jù)ＤＡ公司平衡計(jì)分卡的總體框架可以看出，ｌ）Ａ公司嘗試突破傳ｇ戰(zhàn)略管理??單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的視角，從領(lǐng)導(dǎo)力、架構(gòu)、協(xié)調(diào)的角ｉｆ深入持續(xù)??推進(jìn)變革，組織項(xiàng)目落地；依靠對(duì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度戰(zhàn)??略主題選擇高相關(guān)性衡景指標(biāo)，明確各個(gè)維度的戰(zhàn)略指標(biāo)、衡景指標(biāo)、目標(biāo)值以及??行動(dòng)方案，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的不斷改進(jìn)和完善，逐漸實(shí)現(xiàn)［）Ａ公司長(zhǎng)期目標(biāo)與短期??ＦＪ標(biāo)、外部增長(zhǎng)與內(nèi)部發(fā)展之間的平衡，該框架的制定完全包括了四個(gè)層面的１２個(gè)??戰(zhàn)略耍素。??３．２．２平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[J]. 孟焰,孫健,盧闖,劉俊勇.  會(huì)計(jì)研究. 2014(09)
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碩士論文
[1]平衡計(jì)分卡在PK企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用研究[D]. 吳珂.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3626193