在全球經(jīng)濟環(huán)境整體下行的壓力下,越來越多的企業(yè)感受到了寒意,想要在嚴峻的市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要有一套適合自身實際情況的管理制度和經(jīng)營模式來作為支撐。對于我國民營制造型企業(yè)來說,由于發(fā)展起步較晚,在組織結構規(guī)劃,公司治理經(jīng)驗等方面和國際化企業(yè)相比還有很多需要改進和學習的地方。本文中所分析的CX公司是一家民營制造型企業(yè),由于行業(yè)的特性和外部競爭環(huán)境的變化,CX公司也面臨著運營效率低、經(jīng)營模式與業(yè)務發(fā)展不匹配等問題,難以跟上國際競爭對手的步伐。為了解決這些問題,CX公司開始向日資企業(yè)借鑒管理理念與經(jīng)營模式,引入阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式的導入對CX公司帶來了一定的活力和變化,尤其是在管理成本顯性化和可衡量化、員工自主經(jīng)營意識、企業(yè)運營效率等方面有了很大的提高,但是也有很多工作仍然停留在理念階段,沒有真正的落實到公司的經(jīng)營活動中去。本文從阿米巴模式的經(jīng)營理論與管理思路著手,介紹了CX公司在推行及導入阿米巴經(jīng)營管理模式的全過程,結合京瓷阿米巴經(jīng)營模式的理論和實施方案,對阿米巴經(jīng)營模式在CX公司取得的效果進行對比數(shù)據(jù)分析,總結了阿米巴經(jīng)營管理模式在中國民營企業(yè)CX公司落地過程中的一... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究的目的
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 阿米巴經(jīng)營模式概述
    2.1 阿米巴經(jīng)營模式的由來
    2.2 阿米巴經(jīng)營模式的管理思路
    2.3 阿米巴經(jīng)營的核算表概念
    2.4 阿米巴經(jīng)營模式的導入條件
    2.5 阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)外的文化差異
3 CX公司導入阿米巴模式前的運營狀況
    3.1 CX公司的基本情況
    3.2 導入新模式前的公司存在的管理問題
4 阿米巴經(jīng)營模式在CX公司的導入準備工作
    4.1 CX公司導入新模式的計劃和目標
    4.2 CX公司引入阿米巴經(jīng)營模式的過程方法
    4.3 CX公司導入阿米巴經(jīng)營模式的組織準備
5 阿米巴經(jīng)營模式在CX公司的實施
    5.1 CX公司導入阿米巴經(jīng)營模式的保障措施
    5.2 CX公司導入阿米巴經(jīng)營模式后的情況
6 結束語
    6.1 本文的研究結論
    6.2 實施阿米巴經(jīng)營模式有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3587131