發(fā)布時間：2022-01-11 17:18

　　新中國成立以來,特別是改革開放開始,民營企業(yè)得到了快速的發(fā)展,不僅為社會提供科技、文化、技術(shù)支持,而且也在促進社會的進步方面做出了巨大的貢獻,這些民營企業(yè)中,家族企業(yè)占了絕大部分。家族企業(yè)因為本身具有的明顯的個性家族特征,在企業(yè)管理中存在諸多的問題,企業(yè)管理者的素質(zhì)也千差萬別,管理方式各不相同,直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展和壯大�？茖W(xué)合理的進行企業(yè)管理,促進家族企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立,實現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展是每一個家族企業(yè)面臨的重要問題。本文通過分析和探討企業(yè)人力資源管理制度的不足和問題,有針對性提出研究對象的人力資源管理措施,對家族企業(yè)改進管理有著重要的作用。本文的研究主要通過理論研究和實例分析兩個方面展開。圍繞著目前家族企業(yè)人力資源管理的核心問題展開論述,系統(tǒng)的梳理了目前主流的人力資源管理模式理論,指出其中存在的問題。首先闡述了家族企業(yè)相關(guān)理論,對家族企業(yè)的概念界定,家族企業(yè)的特點,以及企業(yè)生命周期理論、委托-代理理論、利益相關(guān)者理論等相關(guān)理論進行了介紹和分析,為下文的研究打下理論基礎(chǔ)。其次的實例分析部分,則主要分析HC家族公司在人力資源管理中存在的問題。通過訪談和研究發(fā)現(xiàn)在H... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)

圖 2.1 人崗匹配動態(tài)流程圖從業(yè)人員的組織匹配是一個由一般向高級發(fā)展再回到一般狀態(tài)的動態(tài)。這也就對從業(yè)人員和人力資源部門的人員提出了一定的要求，要用動發(fā)展的眼光看問題，時時觀察，事事觀察在工作中發(fā)現(xiàn)問題，一旦從業(yè)評

圖 3.1 HC 公司組織結(jié)構(gòu)為了更好的了解和調(diào)查 HC 公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀，本文采取問卷調(diào)查和訪談兩種方式開展研究。針對 HC 公司人力資源的的管理現(xiàn)狀，開展了本次調(diào)查。這次調(diào)查結(jié)果作為該公司的人力資源管理的參考資料，主要

【參考文獻】：
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本文編號：3583157