發(fā)布時間：2022-01-10 05:04

　　近年來,企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,供應鏈之間也存在著激烈的競爭,建設供應商關系管理系統(tǒng)受到越來越多企業(yè)的重視,也成為提升企業(yè)核心競爭力的一種方式。企業(yè)主要利用信息化手段,和上游供應商之間利用供應商關系管理系統(tǒng)建立密切的關系,有效降低了管理供應鏈的成本,使供應鏈管理效率顯著提升,增強了供應鏈管理水平。在發(fā)達國家大部分的企業(yè)已經(jīng)投入使用供應商關系管理系統(tǒng),并取得卓越成效,對于成熟的企業(yè)來說,供應商關系管理系統(tǒng)是其信息化建設中不可分割的一個部分。本文以供應鏈管理理論、組織變革理論、項目管理理論以及ITIL規(guī)范為基礎,采用案例分析的方法,對西安隆基硅股份有限公司建設供應商關系管理系統(tǒng)進行相關分析。首先,從西安隆基硅股份有限公司企業(yè)需求與目前的信息化和供應管理現(xiàn)狀的矛盾入手,調研了該企業(yè)建設供應商關系管理系統(tǒng)的基本情況。其次,通過描述該企業(yè)在供應商關系管理組織變革、系統(tǒng)建設以及系統(tǒng)后期維護的內容,以理論結合實際闡述該企業(yè)成功建設供應商關系管理系統(tǒng)達到提高該企業(yè)供應鏈的運營效率目標的全過程。再次,從組織變革層面、系統(tǒng)建設層面以及系統(tǒng)運維層面對本案例展開分析,分析了供應商關系管理系統(tǒng)成功建設并投入使... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

西安隆基硅材料股份有限公司供應商關系管理項目整體計劃

圖 1 西安隆基硅材料股份有限公司供應商關系管理項目整體計劃4、供應商關系管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行與維護階段2017 年 7 月份項目第二批階段上線完成后，標志著西安隆基硅股份有限公司供應商關系管理系統(tǒng)進入運行維護階段。在系統(tǒng)應用階段經(jīng)常存在一些問題需要及時處理，針對這些應用過程中的問題，公司專門成立運維團隊和運維的機制，如下圖所示，隆基股份集團及下屬子公司內部用戶和供應商在系統(tǒng)使用過程的問題可以通過電話和運維平臺的方式提出問題，由熱線人員和項目跟蹤顧問對問題進行處理，解決完成后進行問題反饋，其中問題處理以隆基股份內部人員為主，針對較難處理的問題由外部專家組顧問進行問題跟蹤和處理。

西安隆基硅材料股份有限公司供應商管理原流程圖


本文編號：3580101