隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸殘酷,當(dāng)前電力施工企業(yè)若想基于此能夠長(zhǎng)期立足于不敗之地,那么想方設(shè)法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有很大的必要性。而電力施工企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中,全面預(yù)算管理給其帶來(lái)的作用是不可或缺和無(wú)法取代的,因此為了實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),該項(xiàng)管理工作應(yīng)引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。文章簡(jiǎn)要闡述了在電力施工企業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理的價(jià)值和現(xiàn)存的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題重點(diǎn)探討了如何高效運(yùn)用全面預(yù)算管理以此提高管理質(zhì)量的建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 在電力施工企業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理的價(jià)值
2 在電力施工企業(yè)中全面預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題
    2.1 未能重視全面預(yù)算管理的實(shí)施
    2.2 過(guò)程控制和分析機(jī)制未完善
    2.3 全面預(yù)算管理考核體系未完善
3 電力施工企業(yè)提高全面預(yù)算管理質(zhì)量的建議
    3.1 增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)
    3.2 強(qiáng)化全面預(yù)算過(guò)程控制
    3.3 完善全面預(yù)算管理考核體系
4 結(jié)論



本文編號(hào)：3580103