隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國(guó)制造企業(yè)面對(duì)的壓力大,風(fēng)險(xiǎn)多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這就需要制造業(yè)企業(yè)尋求新的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展的過(guò)程中,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向,其特征主要表現(xiàn)為五個(gè)方面:減輕資產(chǎn)形態(tài),著重知識(shí)運(yùn)用;降低資金投入,縮小資產(chǎn)規(guī)模;重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流;專(zhuān)注核心業(yè)務(wù),推行外包戰(zhàn)略;加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)主要集中于知識(shí)密集型行業(yè)。但是近幾年來(lái),越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始施行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),這種運(yùn)營(yíng)模式能夠幫助企業(yè)在同類(lèi)型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),使企業(yè)能夠更好地持續(xù)發(fā)展下去。然而,企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式往往利弊共存,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式同樣如此,企業(yè)盲目的轉(zhuǎn)型有可能動(dòng)搖企業(yè)的根基,使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)內(nèi)對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究較少,導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)可參考的理論及實(shí)務(wù)較少,因此本文從風(fēng)險(xiǎn)控制視角入手,通過(guò)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述,根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行界定,分析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)以及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,從外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面著重分析了制造業(yè)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。... 

【文章來(lái)源】：贛南師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3-1 微笑曲線論的建立與發(fā)展主要來(lái)自于國(guó)家分工模式的變化，從先前分工，也就是世界各個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行終產(chǎn)品，變成了如今只是根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)來(lái)完成某一或幾要經(jīng)過(guò)許多的步驟和過(guò)程，從市場(chǎng)的調(diào)查、創(chuàng)意、研發(fā)成了完整化的鏈條，這就是產(chǎn)業(yè)鏈。全球產(chǎn)業(yè)鏈一般分成、制造和流通，其中制造是作為分界點(diǎn)的，而且產(chǎn)品的形的價(jià)值并不是一成不變的。家的企業(yè)來(lái)講，他們一般沒(méi)有掌握核心技術(shù)，主要的業(yè)務(wù)在加工制造上，所需要付出的要素成本比較簡(jiǎn)單，只需要設(shè)備、水電等必須要素等，還有門(mén)檻相對(duì)較低的勞動(dòng)成多國(guó)家的企業(yè)都能夠進(jìn)行代替，企業(yè)為了爭(zhēng)搶訂單，大打而跨國(guó)企業(yè)掌握著產(chǎn)品研發(fā)與流通環(huán)節(jié)，所掌握的是更為制造環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，難以替代。并且，在瞬息萬(wàn)變的國(guó)所承擔(dān)的來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要更大，而制造環(huán)節(jié)的企業(yè)只需

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)遭受損失或者得到額外收益的可能性，既包括了可能性的概率大小，也包括可能性的數(shù)量大小。需要強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)與決策者和客觀條件相關(guān)，客觀狀態(tài)具有規(guī)律性，從而可以進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且風(fēng)險(xiǎn)可以被降低但不能被根除。3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念最早在 1930 年由美國(guó)賓夕法利亞大學(xué)教授在美國(guó)管理協(xié)會(huì)一次會(huì)議中提出，隨后得到了越來(lái)越多企業(yè)的重視和認(rèn)可，作為一門(mén)管理學(xué)科，其體系在全球迅速發(fā)展起來(lái)。2004 年，COSO 委員會(huì)發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——總體框架》中提出了，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者是企業(yè)的董事會(huì)、管理層以及相關(guān)人員，它的主要作用是尋找出影響實(shí)體的可能發(fā)生的事件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，從而讓實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得更加復(fù)雜和多樣化，風(fēng)險(xiǎn)管理體系也在不斷完善。根據(jù) COSO 委員會(huì) 2017 年 9 月 6 日最新正式發(fā)布的更新版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中的釋義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理被定義為組織在創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中，結(jié)合戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，賴(lài)以進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和實(shí)踐。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架貫穿融入企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效和價(jià)值提升，如圖 3-2 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3575420