船舶工業(yè)是資本與勞動密集型產(chǎn)業(yè),行業(yè)覆蓋面廣,影響力高,是我國重點支持發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),行業(yè)的運行與發(fā)展和其上下游產(chǎn)業(yè)鏈有密切的聯(lián)系。項目管理是目前船舶制造業(yè)的主要生產(chǎn)組織方式,而項目采購金額通常占到項目總成本的60%,對產(chǎn)品項目實施有效管理,有利于降低采購成本,提升行業(yè)利潤,提高中國造船工業(yè)的核心競爭力。本文中的DS船廠為世界排名前十位的造船企業(yè),擁有較為完善的管理體制與采購管理制度,但在項目采購管理方面依然存在需要改進和提高之處。本論文在應(yīng)用項目采購管理、供應(yīng)鏈理論和供應(yīng)商管理等理論的基礎(chǔ)上,通過對DS船廠HTC項目采購管理流程進行分析,提出了采購管理制度不完善、采購管理人員素質(zhì)較低、采購管理的最低價中標(biāo)制度不合理等問題,并深入分析了其背后的主要原因,提出了強化項目采購管理中的內(nèi)控節(jié)點、完善供應(yīng)商管理與評價機制、加強項目采購管理制度,提高采購人員的專業(yè)化水平等切實可行的解決方案。本研究提出的船廠項目采購管理對策,希望可以有效提高船舶行業(yè)的采購管理水平,提升項目管理效率,對于同行業(yè)類似企業(yè)進一步完善采購管理,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有一定的參考價值。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外船廠項目采購管理現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與研究內(nèi)容
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 理論綜述
    2.1 項目管理
    2.2 項目采購管理
    2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下項目采購管理
        2.3.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的概念
        2.3.2 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
        2.3.3 供應(yīng)鏈下船廠采購管理的特點
3 大連DS船廠及HTC項目的管理現(xiàn)狀
    3.1 大連DS船廠簡介
    3.2 大連DS船廠HTC項目及其采購管理流程
        3.2.1 采購計劃的編制
        3.2.2 供應(yīng)商名單的確認(rèn)與選擇
        3.2.3 技術(shù)協(xié)議簽訂及流程
        3.2.4 招投標(biāo)報價流程
4 大連DS船廠HTC項目采購管理的主要問題及原因分析
    4.1 HTC項目采購管理制度有待完善
        4.1.1 組織架構(gòu)不合理
        4.1.2 HTC項目采購流程不完善、不科學(xué)
    4.2 供應(yīng)商管理工作有待于完善
        4.2.1 對供應(yīng)商缺乏合理的選擇
        4.2.2 供應(yīng)商管理工作履行不到位
    4.3 最低價中標(biāo)法導(dǎo)致后期采購成本增加
    4.4 采購管理人員綜合素質(zhì)亟待提高
        4.4.1 采購管理理念滯后
        4.4.2 員工年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理
    4.5 員工缺乏有效的激勵機制
    4.6 風(fēng)險管理意識淡薄
        4.6.1 未能制定健全、有效的風(fēng)險控制措施
        4.6.2 需要加強供應(yīng)商的風(fēng)險控制的管理舉措
5 供應(yīng)鏈環(huán)境下項目采購管理的改進措施
    5.1 完善DS船廠內(nèi)部采購管理制度
        5.1.1 強化HTC項目采購管理中的內(nèi)控節(jié)點
        5.1.2 建立HTC項目采購管理中的權(quán)責(zé)清單
        5.1.3 建立HTC項目采購人員輪崗制度
        5.1.4 優(yōu)化HTC項目采購流程
    5.2 著力培養(yǎng)自己的供應(yīng)商體系
        5.2.1 科學(xué)選擇供應(yīng)商
        5.2.2 加強供應(yīng)商評價和管理優(yōu)化
    5.3 完善HTC項目采購管理辦法
        5.3.1 限制最低價中標(biāo)辦法
        5.3.2 借助數(shù)據(jù)分析改進采購管理模式
    5.4 提升采購隊伍專業(yè)性與工作能力
        5.4.1 增強橫向協(xié)調(diào)力度
        5.4.2 注重人才的選聘
        5.4.3 加強員工的培訓(xùn)
        5.4.4 做好采購人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
    5.5 建立合理的薪酬激勵體系
        5.5.1 完善績效評估指標(biāo)體系
        5.5.2 改進績效評估及反饋機制
    5.6 提高HTC項目采購風(fēng)險管理意識
        5.6.1 廣泛深入地收集、整理采購風(fēng)險信息資料
        5.6.2 堅持“突出重點,保障實效”,加強風(fēng)險控制管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3576093