隨著“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn),中國基建工程承包企業(yè)不斷積極拓展海外市場,大量依靠中方施工人員參與項(xiàng)目建設(shè)的傳統(tǒng)模式嚴(yán)重阻礙中國建筑企業(yè)的國際化進(jìn)程。海外工程項(xiàng)目實(shí)施屬地化用工能有效降低項(xiàng)目人工成本,發(fā)揮當(dāng)?shù)毓蛦T語言、文化優(yōu)勢,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造核心競爭力。因此,如何有效實(shí)施人力資源屬地化管理,成為國際基建項(xiàng)目承包企業(yè)急需解決的重要問題。本文采用文獻(xiàn)閱讀、調(diào)查研究、案例分析、歸納總結(jié)等方法,系統(tǒng)分析了基建工程項(xiàng)目人力資源屬地化管理的相關(guān)問題。首先對“一帶一路”背景下全球基建工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析,其次在人力資源屬地化管理理論基礎(chǔ)上對屬地化管理的必要性進(jìn)行了剖析,然后結(jié)合作者所經(jīng)歷的海外項(xiàng)目案例,從巴籍員工使用情況、崗位職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面介紹了項(xiàng)目屬地化用工現(xiàn)狀,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源屬地化管理所存在的一系列問題,主要包括對項(xiàng)目所在國相關(guān)法律法規(guī)掌握不足、屬地化用工管理缺乏理論支持和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)毓蛦T工作技能嚴(yán)重缺失、外部因素影響屬地化員工管理等內(nèi)容,最后針對人力資源屬地化管理存在的問題,從市場調(diào)研、人員招聘、薪酬體系、績效考核、培訓(xùn)教育、人性化管理等方面提出了應(yīng)對措施。... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
    1.3 研究意義
2 人力資源屬地化管理研究綜述
    2.1 人力資源屬地化管理的內(nèi)涵
    2.2 人力資源屬地化管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.3 基建工程項(xiàng)目人力資源屬地化管理的必要性
3 深水港項(xiàng)目人力資源屬地化管理分析
    3.1 深水港項(xiàng)目相關(guān)介紹
    3.2 深水港項(xiàng)目人力資源屬地化管理實(shí)踐
    3.3 人力資源屬地化管理所存在的問題
4 人力資源屬地化管理問題的應(yīng)對措施
    4.1 多管齊下開展市場調(diào)研工作
    4.2 建立規(guī)范的屬地化招聘制度
    4.3 外用工薪酬福利體系的打造
    4.4 完善屬地化員工日常管理及績效考核制度
    4.5 加強(qiáng)屬地化員工技能培訓(xùn)和規(guī)范教育
    4.6 增強(qiáng)人性化管理促進(jìn)和諧共同發(fā)展
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 實(shí)踐指導(dǎo)意義
    5.3 對人力資源屬地化管理的展望
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3515105