當前我國經濟已進入“新常態(tài)”發(fā)展階段,宏觀形勢的變化使國內中小型制造企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn),企業(yè)的經營活動不僅需要確保利潤的獲取同時還要思考如何讓企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的目標。另一方面,我國制造業(yè)在改革開放后一直處于快速發(fā)展狀態(tài),但國內制造業(yè),尤其是中小型制造企業(yè)卻一直普遍存在生產效率低下的問題,并且該問題已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。在激烈的市場競爭中,既要適應新的宏觀經濟形勢,又要保障生產效率的提升并最終實現可持續(xù)發(fā)展的目標,加強文化建設工作就成為了廣大中小型制造企業(yè)必選的一條道路。企業(yè)一旦建立起優(yōu)秀的文化系統(tǒng),并在內部形成共同的價值觀念和強大的向心力、凝聚力,企業(yè)的核心競爭力將在最大程度上得到提升,企業(yè)才能更好地迎接來自市場的挑戰(zhàn)。本文首先從對企業(yè)文化的相關理論的綜述出發(fā),通過對近年來國內外關于企業(yè)文化研究的文獻資料分析,系統(tǒng)闡述企業(yè)文化的基本概念。然后通過對比分析不同性質企業(yè)的文化差異,總結出制造業(yè)的文化共性特點,再結合對JWD公司本身的經營和文化建設現狀進行調研,得出JWD公司當前企業(yè)文化建設工作所存在的一系列顯著問題,包括內部溝通不暢,執(zhí)行力低下以及創(chuàng)新能力嚴重不足等,但更重... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的意義
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第二章 企業(yè)文化概述
    2.1 企業(yè)文化的核心概念
        2.1.1 企業(yè)文化的定義
        2.1.2 企業(yè)文化的特征
    2.2 國內外企業(yè)文化研究的現狀
        2.2.1 國外研究現狀
        2.2.2 國內研究現狀
    2.3 企業(yè)文化的構成體系
        2.3.1 企業(yè)物質文化
        2.3.2 企業(yè)行為文化
        2.3.3 企業(yè)制度文化
        2.3.4 企業(yè)精神文化
    2.4 企業(yè)文化的功能
        2.4.1 導向功能
        2.4.2 約束功能
        2.4.3 凝聚功能
        2.4.4 激勵功能
        2.4.5 輻射功能
    2.5 企業(yè)文化的影響因素
        2.5.1 傳統(tǒng)、素質、習慣的影響
        2.5.2 價值觀念的影響
        2.5.3 企業(yè)制度的影響
        2.5.4 企業(yè)家和領導者的影響
        2.5.5 企業(yè)環(huán)境的影響
        2.5.6 企業(yè)效益的影響
    2.6 不同性質企業(yè)的文化差異
    2.7 國內中小型制造企業(yè)的文化現狀
第三章 JWD公司企業(yè)文化現狀分析
    3.1 公司概況和經營現狀
    3.2 公司現存企業(yè)文化體系
    3.3 JWD公司企業(yè)文化調研分析
        3.3.1 調研目的
        3.3.2 調研內容
        3.3.3 調研方法
        3.3.4 調研結果分析
        3.3.5 小結
    3.4 公司企業(yè)文化建設存在的問題
        3.4.1 客戶和員工滿意度低的問題
        3.4.2 溝通不暢的問題
        3.4.3 執(zhí)行力低下的問題
        3.4.4 創(chuàng)新不足的問題
第四章 JWD公司企業(yè)文化建設優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化的基本思路
    4.2 優(yōu)化的具體方案
        4.2.1 物質文化建設
        4.2.2 行為文化建設
        4.2.3 制度文化建設
        4.2.4 精神文化建設
第五章 優(yōu)化方案落地的保障
    5.1 組織保障
    5.2 經費保障
    5.3 培訓保障
第六章 結論
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3515314