近年來(lái),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與普及,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)與沖擊。企業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),順勢(shì)而為,明確公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位、公司發(fā)展方向和中長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,科學(xué)合理地配置企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)資源。目前,大連富士冰山自動(dòng)售貨機(jī)有限公司產(chǎn)品正處于新零售市場(chǎng)發(fā)展和人工智能技術(shù)快速發(fā)展的機(jī)遇期,如何適應(yīng)市場(chǎng)客戶個(gè)性化、急速化的需求,是公司當(dāng)下至關(guān)重要的課題。公司必須深入分析內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,重新思考和構(gòu)筑公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,這將對(duì)公司的發(fā)展壯大起著決定性作用。本文首先介紹了研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究思路和方法。運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)公司發(fā)展所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全方位分析,力求深入剖析發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅;同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),從公司實(shí)物資源、財(cái)務(wù)資源、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和技術(shù)資源等影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素著手,對(duì)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),分析了公司在這些方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后運(yùn)用SWOT矩陣工具分析,制定了大連富士冰山自動(dòng)售貨機(jī)有限公司未來(lái)的公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文重點(diǎn)闡述了公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位、... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路和方法
2 相關(guān)研究理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.2.1 PEST分析方法
        2.2.2 SWOT分析方法
        2.2.3 波特五力理論
    2.3 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的相關(guān)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        2.3.1 跨界合作戰(zhàn)略
        2.3.2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略
        2.3.3 社會(huì)資源整合戰(zhàn)略
        2.3.4 客戶價(jià)值提升戰(zhàn)略
        2.3.5 智能制造戰(zhàn)略
3 公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        3.2.3 行業(yè)市場(chǎng)分析
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商分析
        3.3.2 購(gòu)買(mǎi)者分析
        3.3.3 行業(yè)潛在進(jìn)入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.4 公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅
        3.4.1 外部面臨的機(jī)會(huì)
        3.4.2 外部面臨的威脅
4 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 實(shí)物資源分析
        4.2.2 財(cái)務(wù)資源分析
        4.2.3 人力資源分析
        4.2.4 技術(shù)資源分析
    4.3 公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.3.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.3.2 生產(chǎn)能力競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.3.4 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.4 公司具有的優(yōu)劣勢(shì)
        4.4.1 公司具有的優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 公司具有的劣勢(shì)
5 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新方案
    5.1 SWOT矩陣分析
    5.2 公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
        5.2.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 公司相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)策略
        5.3.1 跨界合作策略
        5.3.2 產(chǎn)品多樣化策略
        5.3.3 社會(huì)資源整合策略
        5.3.4 客戶價(jià)值提升策略
        5.3.5 智能制造策略
6 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 革新經(jīng)營(yíng)管理制度
    6.2 改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
    6.3 做好人力資源開(kāi)發(fā)
    6.4 提高成本管控能力
    6.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]客戶關(guān)系價(jià)值的提升——基于客戶體驗(yàn)的視角[J]. 黃琳.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(08)



本文編號(hào)：3510089