近年來,新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅速崛起,為各汽車企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇。然而機遇與挑戰(zhàn)并存,跨國企業(yè)加大對中國市場的產(chǎn)品投放,非傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)的造車新勢力積極涌入,傳統(tǒng)車企的加速轉(zhuǎn)型,都將加劇市場競爭甚至顛覆行業(yè)格局。基于此背景,展開北汽新能源汽車公司競爭戰(zhàn)略研究。本文運用PEST分析法、波特五力模型和競爭對手分析法,分析北汽新能源面臨的外部競爭環(huán)境,通過價值鏈模型、VRIO模型以及對標(biāo)分析法,剖析公司內(nèi)部資源與環(huán)境,并進一步總結(jié)了公司面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢等關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上,運用SWOT模型進行戰(zhàn)略分析,提出了戰(zhàn)略選擇并制定了可行的戰(zhàn)略實施方案。本文指出,北汽新能源應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略,充分利用政府優(yōu)惠政策和良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,在把握前沿技術(shù)方向、抓住市場趨勢的同時,也需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷轉(zhuǎn)型升級,提高自身核心競爭力,充分利用自身優(yōu)勢,增強投資、擴大合作范圍。本文的研究成果,為北汽新能源公司的戰(zhàn)略管理決策提供了參考,為增強企業(yè)競爭力、保持長久發(fā)展提供了有效路徑。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

會的 新石油 ，大數(shù)網(wǎng)聯(lián)技術(shù)與整車廠 建立了鏈接 建立起相應(yīng)的商業(yè)生業(yè)分析，完善出行服互 面領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高自身實力的同時，汽車企業(yè)的外部環(huán)境 波特五力模型如圖潛在進入者

因此，人才流動風(fēng)險無疑會加大 研發(fā)實力分析發(fā)實力是新能源車企的核心資本，也是戰(zhàn)略布局的重點領(lǐng)域 提升助于提高企業(yè)的核心競爭力，還可以進一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，增強市加企業(yè)營收，從而進一步增大研發(fā)投資，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的正向循環(huán)汽新能源高度重視研發(fā)工作，并聚焦核心技術(shù)提升 前沿技術(shù)應(yīng)用絡(luò) 以自身多年的科研攻關(guān)與技術(shù)積累為基礎(chǔ)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的產(chǎn)極打造多層次研發(fā)梯隊，增強協(xié)同創(chuàng)新能力[36]，構(gòu)建全球化的四層系，具備國際領(lǐng)先水平的正向開發(fā)能力

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮淖詣玉{駛市場[J].   科技中國. 2018(06)
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博士論文
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碩士論文
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[2]比亞迪新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄭寶成.天津大學(xué) 2016
[3]GN公司新能源汽車戰(zhàn)略研究[D]. 董長青.天津大學(xué) 2015
[4]中外新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式與創(chuàng)新能力比較[D]. 楊雯.北京理工大學(xué) 2015
[5]BYD公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙亮.山東大學(xué) 2013
[6]ZAP永源電動汽車公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 格羅澤夫.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2013



本文編號：3508096