本文選取鑫業(yè)汽車有限公司為研究對象,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求,綜合運用了多種績效考核管理工具和方法,幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的完善的績效考核體系。本文研究分析在該套體系的指引下,對于鑫業(yè)有限公司的汽車公司的企業(yè)效率管理進行了一系列分析,該企業(yè)利用新體系,無論是從管理還是實際應(yīng)用上,解決企業(yè)工作和時間效率問題,加快企業(yè)工作速度的核心環(huán)節(jié),重點在于研究企業(yè)利先進的技術(shù)研發(fā)的考勤系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用,提高員工的時間效率,從而使工作效率的提升有一定的促進作用,通過降低管理成本,提高了市場的綜合競爭力,同時也提高了相應(yīng)的生產(chǎn)效率。本文擬用特定的鑫業(yè)汽車有限公司員工績效考核體系的管理方法并加以完善,以實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。本文首先對績效考核的相關(guān)理論進行了介紹,認為該方法主要是解決了傳統(tǒng)的績效考核中過度重視短期行為的績效考核方法,其通過綜合企業(yè)的短期和長期績效管理相互結(jié)合的方法,來進行較為綜合的管理能力的評價。平衡計分卡法目前主要運用于公共管理部門以及一些大型企業(yè)的績效管理運用,和傳統(tǒng)的績效評價指標相比,平衡計分卡法更為突出了企業(yè)績效考核過程中的戰(zhàn)略管理的運用,重視企業(yè)績效考核中的過程管理,通過長期和短期績... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效考核體系及指標上存在的主要問題比例從調(diào)查問卷第13題的反饋比例，反應(yīng)在圖2.1中，績效考核體系及指標上

圖 2.2 績效考核監(jiān)督中存在的主要問題比例從調(diào)查問卷第 14 題的問卷結(jié)果反映在 2-2 該圖表當中，在實施過程中，在一些具體的細節(jié)問題。首先，監(jiān)督管理需要進行相應(yīng)的強化。同時對績核的相關(guān)內(nèi)容和考核體系進行詳細的規(guī)范，要對績效考核的相關(guān)內(nèi)容進行


本文編號：3506322