<正>為了保證分包工程正常履約,維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象,企業(yè)必須加強(qiáng)分包管理和監(jiān)控。本文剖析分包管理中存在的問(wèn)題,分析企業(yè)如何通過(guò)"合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理"的管理模式,提升項(xiàng)目的分包管理水平,有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來(lái)源】：國(guó)際工程與勞務(wù). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
建立健全施工分包管理機(jī)構(gòu)和制度
加強(qiáng)施工分包過(guò)程管控
    一、分包形式的選擇
    二、分包商的選擇
    三、分包范圍和規(guī)模的確定
    四、分包合同的管理
    五、分包服務(wù)和分包管控
    六、分包隊(duì)伍評(píng)審管理



本文編號(hào)：3435152