多元化擴(kuò)張?jiān)诮鼛啄瓯辉S多企業(yè)所推崇,然而今年因多元化暴雷的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。以貴人鳥多元化擴(kuò)張失敗為例,探討其面臨退市的主要因素。研究發(fā)現(xiàn),貴人鳥擴(kuò)張失敗主要有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,過(guò)度多元化和控股股東高股權(quán)質(zhì)押三方面原因,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出應(yīng)圍繞核心產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作,發(fā)展科技提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;理性多元化,謹(jǐn)慎選擇投資的對(duì)象;使用多種融資方式來(lái)籌措資金,制定合理的規(guī)章以限制控股股東隨意進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押的措施和改進(jìn)建議。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、案例背景與事件始末
    （一）貴人鳥基本情況簡(jiǎn)介
    （二）貴人鳥現(xiàn)狀
        1. 控股股東股權(quán)被凍結(jié)。
        2. 信用評(píng)級(jí)下調(diào)。
        3. 股權(quán)拍賣遭流拍。
        4. 對(duì)外擔(dān)保逾期。
        5. 貴人鳥面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
二、債務(wù)危機(jī)原因
    （一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
        1. 潛在進(jìn)入者威脅。
        2. 替代品威脅。
        3. 供應(yīng)商和采購(gòu)商的威脅。
        4. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
    （二）盲目多元化
    （三）高股權(quán)質(zhì)押
三、對(duì)策與建議
    （一）深化主業(yè)
    （二）理性多元化
    （三）股權(quán)質(zhì)押



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