人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,具有不可代替性,不管是國外還是國內,對人才都十分重視,人才的競爭成為企業(yè)之間競爭的重要方面,因此,企業(yè)人才資源開發(fā)及其優(yōu)化配置,是企業(yè)發(fā)展的必然要求。中石化河南油田的人才資源具有獨特性,但是也存在著一些問題:人才總量不足及分布過于密集、人才結構不合理、人才測評方法簡單及效果運用不佳、人才使用不科學、人才資源規(guī)劃匹配度不夠、人才資源制度不健全、人才吸引力與承載力不強,企業(yè)人才一體化競爭優(yōu)勢很難在短時間內形成。本文針對中石化河南油田人才資源現(xiàn)狀與問題,提出以下對策:一要科學規(guī)劃,拓展渠道,注重落實,即根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提前制定人才資源規(guī)劃、全方位建立滿足人才資源規(guī)劃的渠道、制定詳細的人才資源儲備及使用方案;二要健全人才資源制度,吸引更多優(yōu)秀人才,量才施用,充分發(fā)揮出員工特長,健全使用有效的培訓制度;三要實施科學的人才測評方式,即構建科學有合理的人才測評方法、貫徹公平平等競爭擇優(yōu)的形式、使專業(yè)測評準確確定人才類型;四要建立科學的激勵措施和加強企業(yè)文化建設,即構建以市場形成人才的激勵機制、建立和完善專業(yè)技術人才激勵政策、物質激勵與精神激勵相互結合起來、培育企業(yè)文化增... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

人力資本理論

圖 2.2 激勵理論關系圖可以看出，人才激勵首先需要為人才通過機會；其次，要建立科學的且在工作中確定合理目標，提供與員工目標相符和滿足員工需求的業(yè)還需要加大對員工的培訓和開發(fā)，提高員工自身工作能力，最大程。當前社會經濟的發(fā)展，在新常態(tài)經濟環(huán)境下，對中石化河南油田人才高的要求，要從企業(yè)實際出發(fā)，塑造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的人才資模型，以提升企業(yè)人才資源開發(fā)優(yōu)化實力，發(fā)揮積極影響。位勝任力理論位勝任力內涵勝任力，主要指一個人承擔職務（職位）的資格與能力，也指在特定氛圍以及組織環(huán)境中，可用于衡量優(yōu)異成績者的客觀特質。崗位勝體為完成某一項工作任務、實現(xiàn)某一發(fā)展目標所必須具備的幾種小同

圖 3.1 人才年齡可以看出，在中石化河南油田中 25 歲及以下人才占企業(yè) 15.38%，26-業(yè)的 27.22%，36-45 歲之間人才占企業(yè) 31.95%，46-55 歲之間人才5 歲以上人才占企業(yè) 6.5%，從這些數(shù)據可以看出中石化河南油田人才以為主。人才學歷調查果如圖 3-2 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
[1]高校引進人才的發(fā)展與管理研究——以天津部分高校為例[J]. 楊婭楠.  課程教育研究. 2018(08)
[2]關于我國智庫人才創(chuàng)新管理與培養(yǎng)的研究[J]. 張輝菲,劉佐菁,陳敏,陳杰.  科技管理研究. 2018(04)
[3]企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 涂春蘭.  商場現(xiàn)代化. 2017(18)
[4]人力資源與經濟布局的互相制約分析[J]. 陳健.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(09)
[5]人才供需市場與企業(yè)人力資源流入的不平衡問題[J]. 何世禎.  科技經濟市場. 2017(05)
[6]國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策探析[J]. 田雨翰.  人才資源開發(fā). 2017(07)
[7]石油企業(yè)人才資源開發(fā)存在的問題與對策分析[J]. 胡波艷.  人才資源開發(fā). 2017(06)
[8]研究國有企業(yè)技能人才人力資源培訓管理對策[J]. 洪艷.  人力資源管理. 2016(09)
[9]論人力資源的使用性開發(fā)——以《不拘一格用人才》為例[J]. 王雷.  芒種. 2016(10)
[10]國有企業(yè)人力資源管理中人才流失的原因與對策分析[J]. 曹嘉航.  人力資源管理. 2015(08)

碩士論文
[1]人力資源管理強度對企業(yè)績效的影響研究[D]. 邱湘.西南大學 2016
[2]大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究[D]. 楊柳.東北石油大學 2016



本文編號：3358766