發(fā)布時(shí)間：2021-08-14 12:34

　　改革開(kāi)放以后,我國(guó)涌現(xiàn)出一大批出口型中小ODM企業(yè),得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)和有利的政策環(huán)境,出口型ODM企業(yè)取得了一定的市場(chǎng)地位。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,全球經(jīng)濟(jì)一體化下的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),不再會(huì)出現(xiàn)這種粗?jǐn)U式的增長(zhǎng),而國(guó)內(nèi)外工業(yè)4.0浪潮的展開(kāi),使中小ODM企業(yè)傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步減弱,在同一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí),誰(shuí)擁有質(zhì)量和成本的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能獲得更大的市場(chǎng)。以往粗狂式發(fā)展注重的是事后分析,這種方式的質(zhì)量成本控制僅完成了質(zhì)量成本控制的一部分,是不利于降低企業(yè)質(zhì)量成本,提高企業(yè)利潤(rùn)的。因此,以先進(jìn)的理論為依據(jù),提高質(zhì)量成本的控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文就是在此前提下,對(duì)一家典型的中小型ODM企業(yè)T公司的質(zhì)量成本控制改革進(jìn)行了深入的研究和探討,旨在找出影響企業(yè)質(zhì)量成本控制的主要原因,以便提出改進(jìn)的辦法。本文以理論為基礎(chǔ),以T公司質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用質(zhì)量成本因素分析法和趨勢(shì)分析法分析,找出公司質(zhì)量成本控制存在的問(wèn)題:預(yù)防成本和鑒定成本投入不足,產(chǎn)品設(shè)計(jì)引起的故障成本占比偏高,采購(gòu)控制不到位直接影響總的質(zhì)量成本。結(jié)合這些問(wèn)題和公司的質(zhì)量成本控制情況,公司對(duì)一般制造型... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

016年質(zhì)量成本構(gòu)成圖

圖 2-5 2016 年總質(zhì)量成本趨勢(shì)圖首先分析 T 公司 2016 年上半年質(zhì)量成本控制情況，上半年質(zhì)量成本構(gòu)如表 2-5 所示，根據(jù)此表可繪制出上半年質(zhì)量成本趨勢(shì)圖，如圖 2-6。表 2-5 2016 年上半年質(zhì)量成本構(gòu)成比率月份1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月防成本所占比例 7.31% 7.87% 6.87% 2.75% 2.52% 1.87定成本所占比例 20.55% 20.79% 20.60% 15.69% 13.31% 8.67故障成本所占比例 49.77% 48.31% 50.21% 54.51% 49.64% 34.8故障成本所占比例 22.37% 23.03% 22.32% 27.06% 34.53% 54.5圖 2-5 和 2-6 可以看出 1 月份、2 月份、3 月份總質(zhì)量成本接近，這三對(duì)產(chǎn)品預(yù)防和鑒定的投入比例相似，而產(chǎn)生的故障損失費(fèi)用曲線也變化于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。4 月份開(kāi)始公司營(yíng)業(yè)額持續(xù)上升，5 月份銷上半年的最高點(diǎn)，而 4 月、5 月、6 月的質(zhì)量成本也不斷增加，6 月份

圖 2-6 2016 年上半年質(zhì)量成本比例趨勢(shì)圖品預(yù)防和鑒定的投入比例持續(xù)下降，在 4 月份故障損失所占比例曲線，5 月份和 6 月份也維持在一個(gè)高點(diǎn)。由此可以看出構(gòu)成質(zhì)量成本這四的關(guān)系，預(yù)防成本和鑒定成本的投入與故障成本成反比，前兩者的投到相應(yīng)的比率，后兩者的支出比例就會(huì)相應(yīng)的增加。再分析公司 2016 年下半年的質(zhì)量成本控制情況，下半年質(zhì)量成本構(gòu)成 2-6 所示，根據(jù)此表可繪制出上半年質(zhì)量成本趨勢(shì)圖，如圖 2-7。表 2-6 2016 年下半年質(zhì)量成本構(gòu)成比率月份比7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12預(yù)防成本所占比例 7.34% 7.94% 6.36% 6.90% 3.83% 6.0鑒定成本所占比例 21.10% 22.75% 20.00% 18.97% 11.48% 17.6部故障成本所占比例 49.08% 44.97% 50.45% 49.57% 30.61% 55.0部故障成本所占比例 22.48% 24.34% 23.18% 24.57% 54.08% 21.2


本文編號(hào)：3342476