隨著煙草工業(yè)的發(fā)展,卷煙制造企業(yè)引進了大量的先進生產(chǎn)設備。如何管理好、使用好這些先進設備,引起了卷煙制造企業(yè)的共同關(guān)注。以全面生產(chǎn)維護（TPM）為基礎(chǔ)的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）設備管理思想,結(jié)合了中國企業(yè)實際情況,為中國企業(yè)設備管理提供了更具實踐性的解決方案。本文在梳理設備管理及TnPM相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,重點研究了 Y煙廠在設備管理實踐中應用TnPM設備管理思想的過程。首先,論文介紹了 Y煙廠設備管理的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,研究和設計了 Y煙廠TnPM推進方案,確定了推進活動的目標,制定了相應的推進計劃,設立了 Y煙廠TnPM推進機構(gòu)。然后,根據(jù)TnPM各專業(yè)模塊的要求,成功構(gòu)建了基于TnPM理論的Y煙廠設備管理體系,體系的主要內(nèi)容包括:綜合應用6S、6H查找、可視化、定置化等工具,建設整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,提升設備現(xiàn)場管理水平;根據(jù)設備檢維修系統(tǒng)解決方案SOON并結(jié)合煙草設備管理的特殊性,設計卷煙生產(chǎn)企業(yè)適用的設備檢維修體系;建立設備自主維護制度和規(guī)范,提升員工自主管理水平及設備管理參與度;通過開展OPL活動,建立員工成長和知識資產(chǎn)管理機制;通過將TnPM與信息化融合,建立基于信息流... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．２?Ｙ煙廠ＴｎＰＭ推進組織結(jié)構(gòu)圖??具體職責及分工見表４．１：??２６??

圖５．１形跡化定置的工具箱??

圖５．２?６Ｓ標準示例??（３）將６Ｓ活動與６Ｈ活動結(jié)合起來，通過開展６Ｈ活動，從源頭上查找并消??除設備存在的“冒”、“跑”、“滴”、“漏”現(xiàn)象以及各種難以清掃的設備死??３０??


本文編號：3342435