發(fā)布時間：2021-08-10 01:20

　　生產流程優(yōu)化是工程制造企業(yè)提升競爭力的一個重要途徑。本文以生產流程優(yōu)化理論和精益生產思想作為理論指導,以X民營鑄造公司為背景,對其精密鑄件產品減速器殼體不能按時交貨的問題,從工藝程序、瓶頸工序、生產布局、生產流程和其他現場管理問題幾個方面入手,對其產能不足進行了詳細深入的原因分析。通過價值鏈分析法識別和定義實際生產中不增值的具體環(huán)節(jié),減少不必要的浪費,提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的整體生產效率。論文運用繪制價值流圖的方法,通過流程作業(yè)現場的數據采集和觀測,尋找出影響產能的瓶頸工序,以及生產布局、搬運、等待、存儲中不增值的環(huán)節(jié)和現場管理中存在的問題,找出浪費的根源。然后應用精益生產改善方法,通過合并、簡化工藝程序,調整生產布局,加強生產現場的基礎管理等方法優(yōu)化生產流程,通過優(yōu)化方案的實施并推動持續(xù)改善,加強執(zhí)行力,提升了 X公司精密鑄件的生產效率。最后通過X公司精密鑄件生產流程優(yōu)化前后的管理狀況對比,證明了整個生產流程優(yōu)化方案的有效性,總結出精密鑄件生產流程管理的一些經驗和方法。研究表明,基于精益生產思想的精密鑄件生產流程優(yōu)化能夠幫助精密鑄造企業(yè)在最小的投入增加下,促進企業(yè)的日產能,提升... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１：世界各地區(qū)精密鑄造產值比例??資料來源：呂志剛．世界熔模精密鑄造產業(yè)動態(tài)［Ｊ］．特種鑄造及有色合金，２０１４．??

?第二是來自國外市場高附加值鑄件產品的強烈沖擊。雖然中國地區(qū)的精密??鑄造企業(yè)眾多，總體的產量和規(guī)模都位于世界前列，但是從圖１－２世界各地區(qū)不??同類別精密鑄件的產值圖可以看出，歐洲和北美地區(qū)的精密鑄件市場主要以高附??加值的鑄件產品為主，比例超過了?７０％，這主要是英美等發(fā)達國家均因其航空和??燃氣輪機制造業(yè)的進步，刺激和帶動了高附加值精密鑄件市場的發(fā)展［３］。而中國??大陸地區(qū)的高附加值的精密鑄件市場還在成長中，目前國內的精密鑄件主要還是??以精度要求不高的管件、五金件和汽車零部件等附加值比較低的產品為主。??４０００????＾?３５００????３０００?—■???＾?２５００?—■???＾?２０００?Ｈ?：??一??＾?１５００二｜?Ｉ?國高附加值??１０００??＜???■汽車??５００?—ｔ?—?一￣：冰－戀?１?其他??????圖１－２：世界各地區(qū)不同類別精鑄件產值圖??資料來源：呂志剛．世界熔模精密鑄造產業(yè)動態(tài)［Ｊ］．特種鑄造及有色合金，２０１４．??在日益激烈的全球化競爭中，我國精密鑄造企業(yè)面臨著附加值低、供貨日期??要求越來越短、利潤空間越來越小、產品質量要求越來越高等一系列的生存問題。??此外，國內精密鑄造企業(yè)還面臨著來自消失模鑄造企業(yè)、壓鑄企業(yè)等強有力的競??爭。??國內精密鑄造企業(yè)不僅面臨著外患

生產流程優(yōu)化的核心理念是“改之有進”。企業(yè)的生產流程優(yōu)化可以分為流??程規(guī)劃、流程現狀描述、流程問題分析、流程優(yōu)化或流程再造、流程配套設計５??步，如圖２－１所７Ｋ。??７??


本文編號：3333165