隨著國(guó)家醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、基因工程領(lǐng)域技術(shù)不斷進(jìn)步,越來(lái)越多的資本想要涌入生物制藥行業(yè)中來(lái),雖然目前國(guó)家管控嚴(yán)格,競(jìng)爭(zhēng)還未到白熱化的程度,但是蘭州生物制品研究所想要長(zhǎng)久的在行業(yè)中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì),就必須未雨綢繆,儲(chǔ)備智力資源,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是即便非常重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),仍然發(fā)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,一方面,核心技術(shù)人員流失現(xiàn)象日益增多,另一方面,企業(yè)內(nèi)部氛圍過(guò)于和諧,員工彼此間競(jìng)爭(zhēng)意愿趨近于無(wú)。蘭州生物制品研究所建立了全員績(jī)效考核制度,通過(guò)績(jī)效考核刺激員工的積極性,將公司的經(jīng)營(yíng)壓力、轉(zhuǎn)型和變革動(dòng)力至上而下的傳達(dá)到員工,最初起到了一些效果,但是后期效果逐步減弱,激勵(lì)機(jī)制依然有待完善。本文通過(guò)對(duì)生產(chǎn)條線一般員工績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),統(tǒng)一考核指標(biāo)體系,提高績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性,增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的公平感,激發(fā)員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意愿;同時(shí),通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系,使個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效三者之間達(dá)到平衡,提高公司整體績(jī)效水平。本文分七部分闡述研究過(guò)程,第一章介紹本文的研究背景,確定研究問(wèn)題,研究思路和方法;第二章對(duì)本文參照的基礎(chǔ)理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)述;第三章對(duì)蘭州生物制品研究所公司基本信... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

蘭州生物制品研究所組織機(jī)構(gòu)圖

找到個(gè)人、部門和公司三者之間的績(jī)效平衡點(diǎn)，使三者在指標(biāo)設(shè)置上有延續(xù)性，確保主旨一致。見圖5-1：蘭州生物制品研究所生產(chǎn)條線一般員工考核指標(biāo)選取流程圖。基于第一步工作已經(jīng)完成，公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)已經(jīng)確定，為了保證本文的研究成果能夠與蘭州生物制品研究所公司層面的績(jī)效考核契合，保證其可執(zhí)行性，本文在研究過(guò)程中直接從第二個(gè)環(huán)節(jié)開始，即將公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以部門職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行分解，得到部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；再將部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以崗位職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行分解，得到員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]一種目標(biāo)與過(guò)程一體化管理的績(jī)效管理模式[J]. 徐齊利.  華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2018(01)
[2]績(jī)效管理的幾種評(píng)價(jià)方法[J]. 王旭東.  農(nóng)機(jī)使用與維修. 2017(05)
[3]關(guān)于企業(yè)全員績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考[J]. 徐君琪.  中國(guó)市場(chǎng). 2017(10)
[4]績(jī)效管理有效性探析[J]. 楊進(jìn)文.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(10)
[5]讓績(jī)效有“效”的七個(gè)規(guī)范“動(dòng)作”[J]. 朱俊峰.  人力資源. 2017(03)
[6]績(jī)效考核目標(biāo)取向與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究——心理授權(quán)的中介作用[J]. 姚艷虹,陳彥文,劉金洋.  管理現(xiàn)代化. 2017(01)
[7]企業(yè)基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系的應(yīng)用分析[J]. 劉濤,宋浩.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(03)
[8]八大理念引領(lǐng)績(jī)效考核[J]. 黃唯.  理論與當(dāng)代. 2017(02)
[9]基于SMART原則的分層分析在績(jī)效考核中的運(yùn)用——以ZT公司為例[J]. 劉玥玥,張新玲.  黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(01)
[10]企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 賈福剛.  企業(yè)改革與管理. 2017(01)

碩士論文
[1]A公司績(jī)效考核方案研究[D]. 孟祥艷.吉林大學(xué) 2015
[2]JQ公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[D]. 陳沖.浙江理工大學(xué) 2015
[3]H公司生產(chǎn)線員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 胡鷺展.廈門大學(xué) 2014
[4]FY公司生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核體系完善研究[D]. 沈斌.廣西大學(xué) 2013
[5]XX公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 賈恒.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3317813