LP公司是一家中德合資公司,主要從事光熱行業(yè),年銷售額在10億元左右,在行業(yè)排名前四名,處于太陽能光熱行業(yè)的第一梯隊(duì)。整個(gè)光熱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前仍然處于一個(gè)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為中心的較低水平的競(jìng)爭(zhēng)格局,LP公司非常清楚地意識(shí)到,要想引領(lǐng)行業(yè),不僅需要不斷更新自己的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,更要貼近市場(chǎng)的需要,也要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式。在全國(guó)各地建立分子公司和引入高端信息化工具——SAP R/3系統(tǒng)均屬于LP公司在營(yíng)銷模式的創(chuàng)新思路。由于實(shí)施SAP R/3系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,受各種因素的影響比較大,所以要想保障整個(gè)過程的進(jìn)度控制,需要運(yùn)用最先進(jìn)的理論結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來制定完整的計(jì)劃并進(jìn)行控制。本文參考了海內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究成績(jī),結(jié)合LP公司的實(shí)際情況,對(duì)LP公司SAP R/3系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行了詳細(xì)、全面的研究。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方面,利用頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法對(duì)SAP R/3系統(tǒng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分解。采用專家判斷法和類比法估算各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間,詳細(xì)描述項(xiàng)目的各種活動(dòng),以確定每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任人。本文以LP公司的項(xiàng)目為例,對(duì)SAPR/3系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程進(jìn)行了研究。通過研究發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１?ＬＰ公司ＳＡＰ?Ｒ／３項(xiàng)目ＷＢＳ??

根據(jù)Ｈ個(gè)基本參數(shù)ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ、ＡＣＷＰ，不僅可Ｗ計(jì)算出各指標(biāo)的具體數(shù)值，??還可在時(shí)間一一累積成本的平面直角坐標(biāo)系內(nèi)，畫出Ｈ條大Ｓ曲線，借助Ｈ條??曲線，可動(dòng)態(tài)的分析成本和進(jìn)度狀況，圖５－１即是截至２０巧年１０月末時(shí)，ＬＰ??公司ＳＡＰ?Ｒ／３項(xiàng)目的Ｓ曲線圖。??４００００????———．…Ｉ．……門．�。�??３００００????????ＡＣＹ、＇Ｐ?…??ＢＣＷＰ??２００００??????…占——?－－－－－－?：??１００００???＾??＾???：———?—￣??０?＇?ｉ?￣：?＇?｛?！?：?????５??言巧?Ｓ月?９片?１０月?１１月?１２月?１肖??圖５－１截至２０巧年１０月末ＬＰ公司ＳＡＰ?Ｒ／３項(xiàng)目的Ｓ曲線圖．??從圖５－１中可Ｗ看出，在２０１５年１０月末之前，ＢＣＷＰ都是高于ＢＣＷＳ和ＡＣＷＰ??的，即在此么前，進(jìn)度、費(fèi)用指標(biāo)都控制的很好，進(jìn)度超前、費(fèi)用節(jié)支的。只在??４９??

數(shù)據(jù)：主數(shù)據(jù)收集（客戶、價(jià)格、物料）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置??管理：各部口長(zhǎng)的配合度、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持??結(jié)合會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，使用魚刺圖對(duì)影響進(jìn)度滯后的原因進(jìn)斤如圖５－２的梳??理。??５０??

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3279304