河北G&M公司生產(chǎn)食品罐三片罐,是一家丹麥獨資的金屬包裝企業(yè),面對激烈的市場競爭,喪失自身優(yōu)勢,陷入經(jīng)營困難,透析內(nèi)外部環(huán)境,制定適合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略是迫在眉睫的任務(wù)。本文通過對戰(zhàn)略管理理論的研習(xí)和梳理,運用科學(xué)的分析工具,對河北G&M公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上制定適合G&M公司發(fā)展實際需要的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施對策及保障措施。首先,依據(jù)戰(zhàn)略管理理論,運用PEST分析方法和行業(yè)分析的五力模型分別對G&M公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,全面了解公司所處宏觀環(huán)境及行業(yè)背景,運用外部因素評價矩陣分析評價關(guān)鍵外部影響因素,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn);總結(jié)剖析G&M公司自身運營狀況,詳細(xì)梳理公司自身的資源與能力,并運用內(nèi)部因素評價矩陣分析評價公司內(nèi)部情況,明晰公司自身的優(yōu)勢與劣勢。其次,根據(jù)前面的分析得出G&M公司外部環(huán)境的機(jī)會與威脅及公司自身的優(yōu)勢與劣勢,依據(jù)公司的使命及愿景,制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)揮母公司的技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)中國魚類肉類市場,成為集團(tuán)公司在東南亞的輻射點。依據(jù)戰(zhàn)略定位,選擇制定公司發(fā)展戰(zhàn)略:延伸戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。最后,建立了G... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)外部環(huán)境構(gòu)成

新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，得到行業(yè)協(xié)會組織的重視與歡迎。同時，公司客戶的行業(yè)協(xié)會中國罐頭工業(yè)協(xié)會也歡迎和關(guān)注公司的產(chǎn)品，更愿意了解丹麥總部的最新產(chǎn)品和信息，希望公司引進(jìn)先進(jìn)的罐型，推動罐頭食品的更新。3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境亞洲的經(jīng)濟(jì)崛起，中國外資環(huán)境變化。東南亞成為新一輪投資熱土。同時，隨著中國對外資企業(yè)政策的調(diào)整，中國的外資投資正在縮減，中國境內(nèi)的外資企業(yè)出現(xiàn)撤離潮。G&M 公司作為一家在中國投資的外資企業(yè)，以成本及技術(shù)優(yōu)勢輻射東南亞市場的初衷受到同類企業(yè)在東南亞投資的威脅，成本及技術(shù)優(yōu)勢消失。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)增長、由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)型的歷史新時期。中國歷年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率見圖 3-2。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。未來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)會在與世界經(jīng)濟(jì)的高度融合中繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。由速度向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，使一般粗放式經(jīng)營，通用大路貨的包裝市場越來越少，倒逼企業(yè)追求精細(xì)制造、零缺陷生產(chǎn)。

3.1.4 技術(shù)環(huán)境技術(shù)的進(jìn)步從不同的深度和廣度影響著企業(yè)，其影響的主要來源為：新新產(chǎn)品、新材料。技術(shù)因素對制造企業(yè)而言非常重要，人們不難發(fā)現(xiàn)，總是用新技術(shù)的企業(yè)容易獲得更高的市場份額和利潤率。對于技術(shù)因素的持續(xù)關(guān)個企業(yè)不被淘汰的基本保障，對于技術(shù)的把握和應(yīng)用，是一個企業(yè)核心競爭源之一。下面分別從新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料三個方面分析 G&M 公司所處金屬包裝行業(yè)的技術(shù)環(huán)境。(1) 中國自主技術(shù)研發(fā)趕超世界領(lǐng)先水平，制罐技術(shù)發(fā)展迅速。90 年代著食品、飲料行業(yè)的迅速發(fā)展擴(kuò)大，金屬包裝也得以飛速發(fā)展，國內(nèi)金屬包術(shù)、新設(shè)備、新材料的研發(fā)逐漸起步并迅速追趕甚至超越世界領(lǐng)先水平，取內(nèi)全球范圍的關(guān)注。研發(fā)投入成為行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，行業(yè)品牌企業(yè)及上都有持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)投入，行業(yè)平均研發(fā)費用占營業(yè)收入比例 2017 年達(dá)到 1.金屬包裝行業(yè)規(guī)模上市公司的研發(fā)投入及占比情況見圖 3-3 及圖 3-4

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力對合作創(chuàng)新績效的影響機(jī)制研究[D]. 殷俊杰.電子科技大學(xué) 2018
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碩士論文
[1]縱向一體化與投資效率研究[D]. 任秀苗.天津商業(yè)大學(xué) 2018
[2]YH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 岳金童.山東大學(xué) 2017
[3]XC房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張慧.大連理工大學(xué) 2014



本文編號：3211308