當(dāng)今世界,創(chuàng)新技術(shù)不斷推成出新,人類的生活也發(fā)生深刻的變化,未來更向智能化方面發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)世界全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和加速,跨國(guó)企業(yè)更是進(jìn)一步大力拓展全球市場(chǎng)。然而在眾多實(shí)施全球化戰(zhàn)略的跨國(guó)企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新更是拓展全球市場(chǎng)的主要方法。NSDG母公司作為一家全球排行第一的綜合電機(jī)廠商,其技術(shù)創(chuàng)新模式值得進(jìn)行研究。本文簡(jiǎn)要分析了NSDG（中國(guó)）公司的技術(shù)創(chuàng)新背景和創(chuàng)新模式,指出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性,必須通過技術(shù)創(chuàng)新的手段,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以NSDG（中國(guó)）公司的技術(shù)創(chuàng)新為研究目標(biāo),使用企業(yè)戰(zhàn)略管理、SWOT分析法等相關(guān)理論,對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施保障措施進(jìn)行詳細(xì)研究,分析公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)公司當(dāng)前所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行研究,指出公司現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新過程所存在的問題。通過研究認(rèn)為,NSDG（中國(guó)）公司的技術(shù)創(chuàng)新工作必須首先制定技術(shù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想,確立技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新方向和方式,依據(jù)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力等內(nèi)部因素和公司的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇等外部因素的認(rèn)識(shí)和總結(jié),確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí),為保證企業(yè)技... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 技術(shù)創(chuàng)新概念
        1.2.2 技術(shù)創(chuàng)新模式
        1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新資源
        1.2.4 SWOT分析法
        1.2.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        1.2.6 跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略
    1.3 研究目標(biāo)與主要內(nèi)容
    1.4 研究方法及思路框架
第二章 NSDG母公司的約束與支持
    2.1 母公司的歷史及現(xiàn)狀
    2.2 母公司技術(shù)創(chuàng)新歷史
    2.3 母公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    2.4 NSDG(中國(guó))公司在母公司的戰(zhàn)略地位分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 技術(shù)創(chuàng)新模式分析
    3.1 NSDG(中國(guó))公司基本情況
    3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
        3.2.1 經(jīng)營(yíng)狀況
        3.2.2 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)
    3.3 技術(shù)創(chuàng)新模式
    3.4 技術(shù)創(chuàng)新資源
        3.4.1 創(chuàng)新人力資源
        3.4.2 創(chuàng)新財(cái)力資源
        3.4.3 創(chuàng)新物力資源
        3.4.4 技術(shù)知識(shí)
        3.4.5 配套資源
    3.5 技術(shù)創(chuàng)新能力分析
        3.5.1 技術(shù)創(chuàng)新能力
        3.5.2 新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)能力
        3.5.3 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化能力
    3.6 本章小結(jié)
第四章 技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境分析
    4.1 微特電機(jī)行業(yè)國(guó)際技術(shù)環(huán)境
        4.1.1 微特電機(jī)行業(yè)國(guó)際技術(shù)發(fā)展行情研究
        4.1.2 微特電機(jī)行業(yè)國(guó)際技術(shù)需求分析
    4.2 中國(guó)微特電機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        4.2.1 微特電機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.2 微特電機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)
    4.3 全球范圍微特電機(jī)技術(shù)力量環(huán)境分析
        4.3.1 全球微特電機(jī)行業(yè)技術(shù)力量
        4.3.2 中國(guó)微特電機(jī)行業(yè)技術(shù)力量分析
    4.4 中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析
    4.5 NSDG(中國(guó))公司戰(zhàn)略需求分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案
    5.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略SWOT分析
        5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的劣勢(shì)分析
        5.1.3 技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 技術(shù)創(chuàng)新面臨的威脅分析
        5.1.5 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式選擇
    5.2 技術(shù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略
    5.3 技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想
    5.4 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向的選擇
    5.6 技術(shù)創(chuàng)新方式的選擇
    5.7 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)地位
    5.8 技術(shù)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置
    5.9 本章小結(jié)
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變
    6.2 組織架構(gòu)保障
    6.3 管理運(yùn)行機(jī)制保障
    6.4 人才本地化保障
    6.5 激勵(lì)措施保障
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3183243