中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油集團）是根據(jù)國務院機構改革方案,于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業(yè)集團,是國家授權投資的機構和國家控股公司,實行上下游、內外貿、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。中國石油集團最大的控股子公司是中國石油天然氣股份有限公司（簡稱中國石油）,于2000年4月在香港和紐約兩地成功上市�，F(xiàn)階段,中國石油集團正在實施“建設具有國際競爭力的大型跨國企業(yè)集團”的新的發(fā)展戰(zhàn)略,加快實現(xiàn)兩個轉變——由國內石油公司向跨國石油公司轉變,由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復合功能的“油氣供應商”轉變。為了配合集團公司的戰(zhàn)略目標,集團財務管理方向也做了相應的變革。A石油銷售公司作為中國石油天然氣股份有限公司下屬公司在財務管理上并沒有完全進行改革,在人員思想觀念、財務管理體制、財務人員素質等方面存在一定的問題。作為A地區(qū)最大的石油銷售企業(yè),A石油銷售公司對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展起到不可忽視的作用。解決好A石油銷售公司的財務管理問題也是促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要手段。本文在財務管理理論及相關的信息學理論、績效管理、規(guī)模... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究的目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究的主要內容和方法
        1.3.1 研究的主要內容
        1.3.2 研究的主要方法
    1.4 預期成果和創(chuàng)新點
第2章 財務管理相關理論
    2.1 財務管理體制理論
        2.1.1 財務管理體制的含義
        2.1.2 財務管理體制的基本模式
        2.1.3 財務管理體制的目標
    2.2 財務風險管理理論
        2.2.1 籌資風險
        2.2.2 收益分配風險
        2.2.3 資金回收風險
    2.3 信息學管理理論
    2.4 績效管理理論
    2.5 規(guī)模經(jīng)濟理論
    2.6 本章小結
第3章 國內外石油企業(yè)財務管理的比較和借鑒
    3.1 國內外石油企業(yè)財務管理的比較
        3.1.1 財務風險理念側重點不同
        3.1.2 財務管理的出發(fā)點不同
        3.1.3 業(yè)績考核的著重點不同
        3.1.4 對財務人員的關注點不同
    3.2 國內外石油企業(yè)財務管理的借鑒
        3.2.1 注重細節(jié)的財務管理理念
        3.2.2 建立崗位工作指引
        3.2.3 完善員工個人業(yè)績的考核方法
    3.3 本章小結
第4章 A石油銷售公司財務管理問題及成因分析
    4.1 A石油銷售公司財務管理現(xiàn)狀
        4.1.1 A石油銷售公司背景
        4.1.2 A石油銷售公司財務管理現(xiàn)狀
    4.2 A石油銷售公司財務管理存在的問題
        4.2.1 企業(yè)財務管理理財職能和組織形式不健全
        4.2.2 企業(yè)理財各層級權責劃分不清
        4.2.3 企業(yè)內部控制制度不完善
        4.2.4 財務制度執(zhí)行力不足
        4.2.5 規(guī)模盲目擴張使資金管理風險加劇
        4.2.6 財務信息化管理存在問題
        4.2.7 財會隊伍素質有待提高
        4.2.8 公司對財務人員的激勵制度有待完善
    4.3 A石油銷售公司財務管理問題的成因分析
        4.3.1 財務管理體制不健全
        4.3.2 財務管理理念滯后
        4.3.3 對基層營銷網(wǎng)點財務管理的重要性認識不足
        4.3.4 擴張速度過快使企業(yè)對基層財務管理人員的要求降低
        4.3.5 公司財務管理跟不上中石油組織形式的變化
        4.3.6 資金管理信息系統(tǒng)與計算機信息系統(tǒng)結合應用不合理
        4.3.7 思想上受到舊的財務制度的約束缺乏主動性和創(chuàng)新能力
    4.4 本章小結
第5章 完善A石油銷售公司財務管理問題的對策
    5.1 樹立適應市場經(jīng)濟要求的新的理財觀念
        5.1.1 克服計劃經(jīng)濟體制下的等、靠、要的思想
        5.1.2 樹立風險意識觀念
        5.1.3 樹立與市場需求相符的理財觀
        5.1.4 樹立全員理財?shù)挠^念
    5.2 改善企業(yè)理財環(huán)境健全規(guī)章制度
        5.2.1 明確財務管理的目標
        5.2.2 創(chuàng)造良好的運營機制
        5.2.3 健全各項內部管理制度和內部控制制度
    5.3 明確企業(yè)各層級理財?shù)穆氊煓嘞?br>        5.3.1 完善公司各層級的委托與受托責任
        5.3.2 明確公司各層級的經(jīng)營管理目標
        5.3.3 避免業(yè)務之間的交叉提高工作效率
    5.4 強化企業(yè)財務控制規(guī)避風險
        5.4.1 建立風險控制的監(jiān)督流程
        5.4.2 建立風險監(jiān)控指標體系
        5.4.3 利用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行財務監(jiān)控加強信息化的運用
    5.5 提高財務人員業(yè)務素質
        5.5.1 根據(jù)個人需求明確培訓目標
        5.5.2 安排好培訓時間做到以人為本
        5.5.3 開展多形式、多渠道、多層次的培訓
    5.6 優(yōu)化企業(yè)內部激勵機制
    5.7 本章小結
第6章 結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間科研成果
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對石油企業(yè)財務管理工作的幾點思考[J]. 吳樹昊.  當代經(jīng)濟. 2012(12)
[2]試析石油企業(yè)財務管理[J]. 蔡維志.  中國外資. 2012(08)
[3]加強石油企業(yè)財務管理的思考[J]. 林萍.  科教導刊(中旬刊). 2011(08)
[4]對石油企業(yè)財務管理的一些探討[J]. 靳秀云.  商場現(xiàn)代化. 2011(13)
[5]淺談如何做好石油企業(yè)內部財務管理與控制[J]. 林勇珍.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(06)
[6]綠色財務管理理論——企業(yè)長足發(fā)展的保證[J]. 趙亭亭.  內蒙古科技與經(jīng)濟. 2011(02)
[7]淺談強化石油企業(yè)財務管理的對策[J]. 屈和平.  財經(jīng)界(學術版). 2010(12)
[8]我國石油企業(yè)財務集中管理與控制分析[J]. 王曉紅.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(20)
[9]中石油蘇丹模式研究[J]. 郜志雄.  國際經(jīng)濟合作. 2010(07)
[10]強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考[J]. 李敏英.  商業(yè)會計. 2010(13)

碩士論文
[1]中南石油勘探集團公司財務管理體系優(yōu)化設計[D]. 歐騰.中南大學 2004



本文編號：3183094