隨著工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,如何保障企業(yè)生產(chǎn)安全已經(jīng)成為石油化工行業(yè)的核心問題之一。企業(yè)安全管理和安全培訓(xùn)工作是擺在高危行業(yè)企業(yè)面前非常重要的命題,由于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式效果并不理想。隨著計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的快速發(fā)展,基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的三維培訓(xùn)為石化企業(yè)安全培訓(xùn)提供了一個先進(jìn)、直觀的新途徑,并已成為許多有識之士的共識�；谶@個巨大的潛在市場,運(yùn)用市場營銷相關(guān)理論,對虛擬現(xiàn)實(shí)的三維培訓(xùn)進(jìn)行營銷策略的設(shè)計(jì)與研究具有重要意義。本文在結(jié)合目前我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀的同時,通過對現(xiàn)有企業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀以及高危行業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,對國內(nèi)外相應(yīng)情況做了比較,結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中的應(yīng)用,科學(xué)的利用現(xiàn)代營銷理論,通過選擇政府市場、企業(yè)市場、地方培訓(xùn)中心市場作為目標(biāo)市場;通過建立行業(yè)定位、區(qū)域定位、層次定位三維的服務(wù)營銷定位;通過建立基于產(chǎn)品導(dǎo)向的服務(wù)鏈,來帶動整個市場的營銷活動,產(chǎn)品作為最終服務(wù)于用戶的平臺,成為今后的營銷核心,將通過三種方式來不斷提升,形成封閉式環(huán)狀結(jié)構(gòu)的營銷策略,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價值。最后,結(jié)合北京神州安信科技有限公司（SSIT）在虛擬現(xiàn)實(shí)三維培訓(xùn)領(lǐng)域提供服務(wù)的... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景意義
        1.1.1 行業(yè)背景
        1.1.2 石化行業(yè)培訓(xùn)需求分析
        1.1.3 政策要求
    1.2 研究目的
        1.2.1 當(dāng)前培訓(xùn)中存在的問題
        1.2.2 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為安全培訓(xùn)帶來的改變
        1.2.3 培訓(xùn)方式的變革
    1.3 研究內(nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀
    2.1 研究對象界定
        2.1.1 安全生產(chǎn)
        2.1.2 高危行業(yè)企業(yè)
        2.1.3 虛擬現(xiàn)實(shí)
        2.1.4 三維培訓(xùn)
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 STP戰(zhàn)略概述
        2.2.2 4PS策略概述
    2.3 虛擬現(xiàn)實(shí)在國內(nèi)外開展情況
第三章 市場分析
    3.1 目前我國高危企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.2 目前我國高危企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求現(xiàn)狀
        3.2.1 當(dāng)前我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)的模式
        3.2.2 當(dāng)前我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)的需求
    3.3 IT技術(shù)發(fā)展新動向與安全生產(chǎn)培訓(xùn)的結(jié)合
    3.4 高危企業(yè)在安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)τ谔摂M現(xiàn)實(shí)的需求
    3.5 國內(nèi)外競爭對手分析
        3.5.1 國外虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
        3.5.2 國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
第四章 虛擬現(xiàn)實(shí)三維培訓(xùn)在企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域營銷策略設(shè)計(jì)與研究
    4.1 市場用戶細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
        4.1.1 政府市場
        4.1.2 企業(yè)市場
        4.1.3 地方培訓(xùn)中心市場
    4.2 服務(wù)營銷定位
        4.2.1 行業(yè)定位
        4.2.2 區(qū)域定位
        4.2.3 層次定位
    4.3 營銷策略選擇
        4.3.1 項(xiàng)目帶動產(chǎn)品
        4.3.2 產(chǎn)品帶動服務(wù)
        4.3.3 服務(wù)帶動用戶
第五章 實(shí)例分析：SSIT營銷策略構(gòu)建及實(shí)施
    5.1 SSIT創(chuàng)業(yè)及發(fā)展
        5.1.1 公司簡介
        5.1.2 安全生產(chǎn)大環(huán)境帶來的機(jī)遇
        5.1.3 市場壓力及挑戰(zhàn)
    5.2 SSIT目標(biāo)市場確定
        5.2.1 政府市場
        5.2.2 企業(yè)市場
        5.2.3 地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場
    5.3 針對目標(biāo)市場的營銷組合策略設(shè)計(jì)
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 定價策略
        5.3.3 促銷策略
        5.3.4 渠道策略
    5.4 策略實(shí)施
        5.4.1 銷售隊(duì)伍建立
        5.4.2 銷售隊(duì)伍培訓(xùn)
        5.4.3 銷售策略實(shí)施
        5.4.4 客戶關(guān)系管理
    5.5 實(shí)施效益
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3175122