人才資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源,隨著企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新、規(guī)模的不斷擴(kuò)大和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的日益增強(qiáng),提高管理水平成為加快企業(yè)發(fā)展的基本課題。面對(duì)總量不足和結(jié)構(gòu)性缺員并存、人才引進(jìn)困難青年人才儲(chǔ)備不足、現(xiàn)有管理人才年齡結(jié)構(gòu)偏大等危機(jī),人才已經(jīng)成為制約企業(yè)更快發(fā)展的最大瓶頸,青年人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程,制定企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃,明確人才的年齡梯次結(jié)構(gòu)和專業(yè)需求計(jì)劃,確定青年人才隊(duì)伍建設(shè)的方向和任務(wù),加快引進(jìn)和發(fā)現(xiàn)有潛力的青年人才,培養(yǎng)和留住企業(yè)高素質(zhì)管理人才,努力培養(yǎng)一支年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點(diǎn)互補(bǔ)的管理人才隊(duì)伍成為西藏電力公司面臨的緊迫而重大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。論文根據(jù)作者在西藏電力公司從事人力資源管理工作的體會(huì),在對(duì)人力資源管理有關(guān)理論、方法進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題,重點(diǎn)介紹了論文的選題背景、研究意義、研究解決的問(wèn)題、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等；通過(guò)對(duì)人力資本理論、激勵(lì)理論、人才測(cè)評(píng)、職位分析等理論、方法的分析總結(jié),為論文研究奠定了理論基礎(chǔ)、闡述了論文采用的研究方法；采用分層分類的問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)案訪談等方式,在對(duì)各類數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、比較、分析的基礎(chǔ)... 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外的相關(guān)理論研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)的相關(guān)理論研究
    1.3 論文重點(diǎn)研究解決的問(wèn)題
    1.4 論文研究采取的基本方法
    1.5 論文研究的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
第2章 人才隊(duì)伍建設(shè)的理論與方法
    2.1 人才隊(duì)伍建設(shè)理論
        2.1.1 人力資本理論
        2.1.2 人才激勵(lì)理論
        2.1.3 領(lǐng)導(dǎo)管理理論
    2.2 人才隊(duì)伍建設(shè)方法
        2.2.1 職位分析
        2.2.2 人才測(cè)評(píng)
        2.2.3 職業(yè)生涯管理
        2.2.4 績(jī)效管理
    2.3 本章小結(jié)
第3章 西藏電力公司青年管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
    3.1 青年管理人才隊(duì)伍數(shù)量現(xiàn)狀
    3.2 青年管理人才隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀
    3.3 問(wèn)卷調(diào)查和訪談
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查和訪談基本情況
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查和訪談情況分析
    3.4 青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
    3.5 青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的原因分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 西藏電力公司青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃研究
    4.1 青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)
    4.2 青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)的原則
    4.3 青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)
    4.4 青年管理人才隊(duì)伍建設(shè)的措施
        4.4.1 強(qiáng)化員工入口管理
        4.4.2 細(xì)化崗位評(píng)價(jià)管理
        4.4.3 加大培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度
        4.4.4 完善激勵(lì)管理功能
        4.4.5 其他配套保障措施
    4.5 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文和參加科研情況
致謝
附錄



本文編號(hào)：3174606