中國(guó)當(dāng)前進(jìn)入了物質(zhì)巨大豐富的時(shí)代,除醫(yī)療和教育外,其他諸如衣食住行等方面都伴隨著社會(huì)發(fā)展有了極大的提高,也正是因?yàn)檫@樣,催生了GDP不斷增長(zhǎng),各個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)象嚴(yán)重,當(dāng)前國(guó)家提出供給側(cè)改革重點(diǎn)就是在解決制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,河套酒業(yè)也在2011年走過(guò)業(yè)績(jī)高峰后逐年下滑,中間也經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)新老交替,在2015年行業(yè)里上市公司基本都止滑反彈或完成整合重組,公司卻遲遲未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),連續(xù)五年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降,河套酒、金徽酒、青青稞酒、伊力特等幾家都暗中叫著勁,“西北王”最后花落誰(shuí)家?當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,將責(zé)任歸咎在環(huán)境惡化上,不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的風(fēng)范?恰逢河套酒業(yè)董事長(zhǎng)2015年被白酒行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“1985——2015中國(guó)白酒歷史杰出貢獻(xiàn)人物”,滿載榮譽(yù)的河套酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底何去何從,成為本論文關(guān)注的核心,本文也將開(kāi)啟河套酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究的先河,帶我們?nèi)タ匆豢催呞镄℃?zhèn)里的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的是是非非。本文通過(guò)河套酒業(yè)20多年發(fā)展歷程的興衰為樣本,以360度領(lǐng)導(dǎo)力模型為主要抓手對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行研究和分析,挖掘出公司領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、組織力比較強(qiáng),決策力、執(zhí)行力、感召力比較弱。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對(duì)象
    1.3 研究的內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型概述
    2.1 能力素質(zhì)
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的概述
第三章 河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力分析
    3.1 公司發(fā)展概況
    3.2 河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì)分析
        3.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)分析
        3.2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)力的劣勢(shì)分析
    3.3 領(lǐng)導(dǎo)力不足帶來(lái)的影響
        3.3.1 團(tuán)隊(duì)士氣低落和上下溝通不暢
        3.3.2 企業(yè)內(nèi)部官僚主義嚴(yán)重
        3.3.3 產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯
        3.3.4 市場(chǎng)管控能力不足
        3.3.5 制度作用受到制約發(fā)揮不出功效
        3.3.6 盈利水平和員工穩(wěn)定均受到影響
第四章 基于素質(zhì)模型的河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升規(guī)劃
    4.1 河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的確定
        4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)力短板測(cè)試
        4.1.2 素質(zhì)要素的測(cè)評(píng)及確定
    4.2 河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升規(guī)劃
        4.2.1 提升規(guī)劃概述
        4.2.2 提升規(guī)劃具體要求
第五章 河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體措施
    5.1 領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘
        5.1.1 內(nèi)部人員選聘
        5.1.2 外部人員選聘
    5.2 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)
    5.3 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核
        5.3.1 后備人員的考核與管理
        5.3.2 選聘為高層領(lǐng)導(dǎo)后的考核和管理
        5.3.3 高管退出機(jī)制
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來(lái)研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]美國(guó)教育領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)研究三十年:回顧與啟示[J]. 王紅,陳純槿.  比較教育研究. 2012(01)
[2]中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力本土化發(fā)展研究:現(xiàn)狀分析與建議[J]. 曹仰鋒,李平.  管理學(xué)報(bào). 2010(11)

碩士論文
[1]JC公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升研究[D]. 黃艷萍.湖南工業(yè)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3170596