吉林瑞科漢斯電氣股份有限公司（以下稱“瑞科漢斯”）是一家專業(yè)從事高低壓成套電氣設(shè)備、電氣元件的生產(chǎn)制造商,產(chǎn)品主要有高低壓開關(guān)柜、配電箱、電氣火災(zāi)監(jiān)控設(shè)備、多功能電力儀表、自動(dòng)化電力監(jiān)控系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)等,廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)、工礦企業(yè)、公共設(shè)施、礦山、石油、化工、城市建設(shè)、鐵路交通等領(lǐng)域。公司自成立以來,已經(jīng)迅速發(fā)展成自主研發(fā)、自主生產(chǎn)電氣智能化設(shè)備的國家級高新技術(shù)企業(yè)。瑞科漢斯一直致力于提高和改善客戶在電氣領(lǐng)域的能耗管理水平,重點(diǎn)發(fā)展電力智能化監(jiān)控系統(tǒng),提供多功能電力儀表、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)等軟硬件相結(jié)合的一體化電力解決方案,向客戶提供更加數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的電氣產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù),全力建設(shè)東北地區(qū)大型智能化成套設(shè)備生產(chǎn)基地,引領(lǐng)國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)的進(jìn)步,勵(lì)志“成為世界一流電氣品牌”,堅(jiān)定地承擔(dān)“創(chuàng)造安全、綠色、美好電氣新生活”的歷史使命。然而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的特殊時(shí)期,如何克服企業(yè)在發(fā)展中存在的問題以及如何繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展成為公司戰(zhàn)略抉擇的關(guān)鍵,也是作為企業(yè)經(jīng)營決策者亟需解決的問題。本文立足于瑞科漢斯實(shí)際情況,以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理理論為基礎(chǔ),從企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關(guān)研究綜述
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 戰(zhàn)略管理相關(guān)概念的界定
    2.1 戰(zhàn)略管理概述
    2.2 戰(zhàn)略管理的研究方法
        2.2.1 PEST分析方法
        2.2.2 SWOT分析方法
        2.2.3 五種力量分析模型
第3章 瑞科漢斯外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境（P）
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）
        3.1.3 社會環(huán)境（S）
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境（T）
    3.2 行業(yè)分析
        3.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘
        3.2.2 替代品威脅
        3.2.3 買方的議價(jià)能力
        3.2.4 賣方的議價(jià)能力
        3.2.5 現(xiàn)有競爭者的威脅
第4章 瑞科漢斯的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 瑞科漢斯基本概況
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)
        4.1.3 公司主營業(yè)務(wù)
        4.1.4 公司在行業(yè)中的競爭地位
    4.2 技術(shù)研發(fā)能力
    4.3 營銷管理能力
    4.4 現(xiàn)有生產(chǎn)能力
    4.5 人力管理能力
    4.6 財(cái)務(wù)管理能力
第5章 瑞科漢斯的戰(zhàn)略選擇
    5.1 瑞科漢斯SWOT分析
    5.2 瑞科漢斯的戰(zhàn)略定位
        5.2.1 主要目標(biāo)
        5.2.2 近期目標(biāo)
    5.3 瑞科漢斯的具體戰(zhàn)略
        5.3.1 基本戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 具體戰(zhàn)略選擇
第6章 瑞科漢斯的戰(zhàn)略實(shí)施及保障
    6.1 瑞科漢斯的戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        6.1.2 價(jià)值鏈優(yōu)化重組
        6.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)及投入
        6.2.2 實(shí)現(xiàn)全面營銷管理戰(zhàn)略
        6.2.3 促進(jìn)人力資源高端整合
        6.2.4 直接與間接融資并存
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]跨國工業(yè)公司的對外擴(kuò)張戰(zhàn)略與中國大型工業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營[J]. 趙昌文,毛道維.  管理世界. 2000(02)

碩士論文
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[3]華科潤基電力技術(shù)有限公司戰(zhàn)略管理研究[D]. 李宗軒.北京交通大學(xué) 2007
[4]ABC集團(tuán)的戰(zhàn)略管理[D]. 廖文勇.西南交通大學(xué) 2006
[5]基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)證研究[D]. 付強(qiáng).武漢理工大學(xué) 2005
[6]一個(gè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐[D]. 郭佳偉.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2000



本文編號：3162719