發(fā)布時間：2021-04-25 04:07

　　近年來,鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露,特別是產(chǎn)能過剩問題尤為突出,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇。隨著經(jīng)濟增速放緩,國家“十三五”規(guī)劃實施,我國鋼鐵工業(yè)將進入以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級為主的改革發(fā)展階段。石橫特鋼集體有限公司作為一家有著47年發(fā)展歷史的大型鋼鐵民營企業(yè),通過實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,取得了快速發(fā)展,但也不可避免地出現(xiàn)了一些問題。在國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的大形勢下,針對目前實際情況,對企業(yè)戰(zhàn)略作出合理規(guī)劃,進一步明確發(fā)展方向,促進企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。本文基于石橫特鋼集團有限公司的發(fā)展與現(xiàn)狀,綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論與方法,對特鋼集團內(nèi)外部環(huán)境、公司發(fā)展的優(yōu)勢劣勢以及面臨的機會威脅進行了分析,用PEST分析、波特五力模型、IFE、EFE等工具來綜合分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。在戰(zhàn)略規(guī)劃部分,根據(jù)鋼鐵行業(yè)所處的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭激烈程度等因素,并結(jié)合特鋼集團目前發(fā)展?fàn)顩r,用SWOT分析方法分析企業(yè)內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境關(guān)系,并使用QSPM工具選擇出石橫特鋼集團的最佳戰(zhàn)略,提出特鋼集團“低成本”“差異化”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略:一是鋼鐵行業(yè)是基礎(chǔ)材... 

【文章來源】：山東科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 主要研究內(nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具與方法
3 石橫特鋼集團有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 特鋼集團情況簡介
    3.2 特鋼集團經(jīng)營環(huán)境分析
4 石橫特鋼集團有限公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的制定
    4.1 企業(yè)使命與愿景
    4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的分析與選擇
    4.3 戰(zhàn)略的評估
5 石橫特鋼集團有限公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施保障
    5.1 降低成本
    5.2 優(yōu)化重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
    5.3 加強重點技術(shù)課題研究
    5.4 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    5.5 建立完善專業(yè)管理重點項目及管理模式
    5.6 加強精英團隊建設(shè)
    5.7 重塑契合時代特征和要求的企業(yè)文化
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3158671