經(jīng)濟(jì)建設(shè),地質(zhì)先行。十八大之前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注重增速,地勘單位主要是提供礦產(chǎn)勘查,發(fā)揮能源支撐作用,職能單一。十八大之后,新一代領(lǐng)導(dǎo)集體提出中國發(fā)展要“五位一體”。經(jīng)濟(jì)建設(shè)不再單純追求速度,而是更加注重質(zhì)量和效益,同時還要做好社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè),大力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。面對新時代新要求,地勘單位為保持競爭力保障自身生存發(fā)展,勢必要拓展職能,在經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)文明建設(shè)中發(fā)揮新作用。魯南地質(zhì)工程勘察院（以下簡稱魯南地勘院）位于濟(jì)寧市兗州區(qū),隸屬山東省地礦局。在礦產(chǎn)勘查開發(fā)領(lǐng)域技術(shù)力量強(qiáng),經(jīng)濟(jì)收益大,但在國家轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)及礦權(quán)管理與礦權(quán)市場改革情形下,一業(yè)獨大是不能夠保證單位可持續(xù)發(fā)展的。在力保礦產(chǎn)勘查開發(fā)業(yè)務(wù)不能丟的同時,亟需打造新的業(yè)務(wù)增長點。持續(xù)推進(jìn)的城市化進(jìn)程,生態(tài)環(huán)境保護(hù)、新能源開發(fā)利用等一系列國家愈發(fā)重視的領(lǐng)域為魯南地勘院的發(fā)展壯大提供了用武之地,水文與環(huán)境地質(zhì)勘察;地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計與施工;國土勘測與地理信息系統(tǒng)建設(shè);新能源利用;污染治理及修復(fù);地質(zhì)實驗測試等地質(zhì)服務(wù)市場興起,經(jīng)濟(jì)效益潛力巨大、前景值得期待。為了把握機(jī)遇,鞏固和提升市場份額,戰(zhàn)勝眾多競爭... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念界定及理論綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 地質(zhì)服務(wù)
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略
    2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究綜述
        2.2.1 國外競爭戰(zhàn)略研究
        2.2.2 國內(nèi)競爭戰(zhàn)略研究
        2.2.3 地勘行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
    2.4 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工具
        2.4.1 波特五力模型分析
        2.4.2 SWOT分析
第三章 魯南地勘院內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 魯南地勘院概況
    3.2 魯南地勘院競爭情況分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展情況
        3.2.2 魯南地勘院波特五力模型分析
    3.3 魯南地勘院外部環(huán)境分析
        3.3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.3.2 細(xì)分市場分析
        3.3.3 外部環(huán)境分析結(jié)論
    3.4 魯南地勘院內(nèi)部資源分析
        3.4.1 企業(yè)資源分析
        3.4.2 內(nèi)部資源分析結(jié)論
第四章 地質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略制定
    4.1 魯南地勘院的SWOT分析
    4.2 競爭戰(zhàn)略方案比較與選擇
        4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.2.2 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
        4.2.3 差異化戰(zhàn)略
        4.2.4 競爭戰(zhàn)略選擇
    4.3 地質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)差異化競爭戰(zhàn)略實施方案
        4.3.1 差異化競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
        4.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略具體目標(biāo)
        4.3.3 差異化競爭戰(zhàn)略的實施
第五章 地質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略方案運(yùn)行實施保障
    5.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新增長點
    5.2 加強(qiáng)財務(wù)管理,健全內(nèi)部控制
    5.3 抓好隊伍建設(shè),人才立院興院
    5.4 發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)互利共贏
    5.5 落實安全生產(chǎn),促進(jìn)和諧穩(wěn)定
    5.6 業(yè)務(wù)質(zhì)量升級,打造品牌優(yōu)勢
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡介
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論新時代地勘企業(yè)面臨的新問題及對策研究[J]. 徐強(qiáng).  知識經(jīng)濟(jì). 2018(20)
[2]地勘單位實施“走出去”戰(zhàn)略的積極因素分析——西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司海外發(fā)展紀(jì)實[J]. 金璐.  中國高新區(qū). 2017(11)
[3]地質(zhì)勘查單位思想政治工作策略分析[J]. 夏云.  才智. 2017(13)
[4]我國地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與走向[J]. 付英,黃賢營,傅連珍,任喜洋.  中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2016(11)
[5]探究現(xiàn)階段常見地質(zhì)勘探技術(shù)和地質(zhì)勘查策略分析[J]. 于文龍.  黑龍江科技信息. 2016(30)
[6]關(guān)于地勘行業(yè)事業(yè)單位人力資源管理的思考——以中央地質(zhì)勘查基金管理中心為例[J]. 張小陌,郭振華.  山東國土資源. 2016(09)
[7]持續(xù)推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動——省國土資源廳舉辦全省地質(zhì)勘查高級研討班[J]. 申楠.  資源導(dǎo)刊. 2016(03)
[8]礦產(chǎn)地質(zhì)勘查風(fēng)險及其規(guī)避策略分析[J]. 吳元平.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2016(03)
[9]淺議地勘單位事改企經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系——以陜西地礦第三地質(zhì)隊為例[J]. 楊利鋒.  中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2015(12)
[10]地質(zhì)勘查科技投入機(jī)制與效果評價研究[J]. 韓朝,張雪航.  科技與企業(yè). 2015(19)

碩士論文
[1]四川省煤田地質(zhì)局地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 尹中山.電子科技大學(xué) 2015
[2]國有地勘單位企業(yè)化改革研究[D]. 萬祖華.南昌大學(xué) 2013



本文編號：3152632